摘要:贮运巨大的变化，文中展现得淋漓尽致，员工观念转变不可谓不大，经过大家的努力，现
贮运巨大的变化，文中展现得淋漓尽致，员工观念转变不可谓不大，经过大家的努力，现场、三室面貌大变样，全员参与、全员行动、全员收获。作者用笔描绘出另一个金牛的有力竞争者，贮运加油！
文中提到“你要是说5S只是改变了现场形象外观那你就错了。5S工作是通过行为的规范约束平时的工作行为，从而更好的做好安全环保工作。你没看操作时再也不用满世界找工具了，平时设备、管线的整洁就是最好的维护保养，及时更换锈蚀的管帽堵头就是对跑冒滴漏最好的治理……。种种好处、优点变得显而易见“，这些话说得好，5S不是形象工程，5S能实打实地增强本质安全、减少VOCs、提升员工行为规范等。
5S管理强基固本，助力生产促经营
当今社会经济科技发展迅速，技术革新日新月异，大型石化企业作为国家支柱产业，正面临传统制造业提档转型升级的压力，如何走好这一程，必然要在修内功，展形象上下功夫，而作为生产企业精益管理的核心基础5S管理，在扬子公司应用推广势在必行。
5S管理源于上世纪50年代世界百强企业日本“丰田”公司，是行之有效的现代企业管理方法，因其简洁、规范、高效的管理功效，被广泛推行。扬子公司在多年的管理摸索中也深刻认识到要想稳健前行，必须从各个层面的基础管理细节上真抓实干，强基固本，因此坚定的提出了全面开展5S管理工作的三年规划目标。炼化公司果断抓住契机顺势而为，作为扬子公司第一批标杆试点单位，卓有成效的践行着5S管理工作。
一个新生事物要在被人们认识了解到接受应用，必定要经历一番起落折腾的过程，因为人是学而知之，而非生而知之。所以去年5S管理推行之初，公司部分员工是有抵触心理的，炼化公司领导高瞻远瞩，对5S工作的安排、部署，一开始就站位很高，大有勇夺第一的气魄在先，员工们还是能够被动的跟随着领导行动着。随着5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段的工作逐步开展起来的过程中，潜移默化的改变给大家带来了一次又一次的喜悦。
作为第一批标杆试点装置的丁烯-1车间率先通过对班组三室、分析室及装置现场进行了5S管理活动。首先区分出要与不要的东西，处理掉不要的，把要的物品进行分类定置、定位，做好标识，进行规范的目视化管理，如此即能达到取用工具、查找资料，方便快捷，准确高效；网格化管理落实责任，彻底打扫装置现场设备设施，以及办公场所，保障了装置设备稳定运行、检修施工作业安全有序、人员工作环境舒适愉悦。车间督查组坚持每周对各班组现场检查评比、整改完善，员工逐步养成了事事认真、工作有序的良好习惯，经过一年多的扎实努力，丁烯-1车间荣获了4次金牛奖。通过对丁烯-1车间5S管理成果的参观交流，公司其他车间和部室的员工们十分期待着能够拥有同样有序高效、安全舒心的工作环境和工作状态。随着公司5S全面稳步深入，5S每周工作例会全面推进部署、微信公众号宣传报道、周报月报半年报年报总结深化阶段成果、微信工作群各车间部室及时展示交流互鉴互学，如此运作，全体炼化员工持续保持着高昂的5S工作激情，炼化公司的员工们正在不断地超越自己，5S管理提升明显，因此己烷车间荣获了2次金牛奖，河西机关办公区荣获了1次金牛奖。
5S管理是最基础的管理工作，它是三基工作的有力抓手，5S管理可以融入机电仪设备日常管理中、可以融入设备检维修管理中、可以融入承包商管理中。
1）通过5S的整理、整顿、清扫使得设备现场环境干净整洁，可以清晰及时的发现地面上设备油水泄漏等异常情况的发生，从而及时查明原因，整改完善；结合设备点检，做好设备润滑、定期倒切备台，可以进一步实现预防性的设备检维修策略，提高设备稳定运行周期，保障装置平稳生产。
2）通过5S的整理、整顿、清扫做好机电仪备品备件最合理配额的帐卡物的有效管理，从而减少低效库存量，节约企业资金成本运作。
3）通过5S的承包商检维修施工作业网格化责任细化管理、施工现场工器具定置定位，以及安全佩戴标准目视化管理手段，既提高了作业施工效率，又有效地保障了施工作业安全。
5S管理方法可以融入进更多的专业管理中去，通过5S管理手段对物品进行定置定位整理，对人的做事行为进行简明规范，并在企业生产经营行为不断的变化中去持续改进、持续优化、持续完善。从外在可以看见的形体或形象上进行“清洁”，进而以外促内，达到人的精神层面的“清洁”，最终让企业员工人人按章操作、依规行事，养成良好的工作作风和生活习惯，从而实现个人价值和企业发展互促双赢。
在公司的坚强领导下，炼化每一位员工将会积极把握好扬子公司2019年5S管理全面推广提升年的契机，不断将5S的经验成果认真融合细化到公司各项专业管理中去，让更多的5S管理实践成果在炼化公司生产经营的提档转型升级中绽放出更强的生命力。
提前品鉴团成员：
@ 营销部 吴文若：该作品以公司层面为出发点，阐明了5S在工作中的重要性，也让我们看到了炼化全体员工取得的成绩，让我们再接再厉，再创辉煌。
@财务计划部 汤隽：5S绝不是简单的形象工程，我们经历了从认识、了解、思考、接受到行动起来的过程，炼化公司的每个角落也慢慢发生着可喜可贺的变化。上下一心，其利断金，随着5S专业化管理的不断深入推进，相信我们炼化公司未来的道路一定会越走越宽。
@机动部 曹练练：阅读文章后，感觉心有戚戚焉。整理整顿清扫清洁素养，字面上意思简单无华，实则在工作中实用有效高效。隐患排查、设备设施点检、巡检排查、备品配件检索和库房管理、现场直接作业和承包商管理、文件记录归档等等日常工作都可以在5S的五要素中获益！
@党群工作部 王颖敏：文中提到“将5S的经验成果认真融合细化到公司各项专业管理中去，让更多的5S管理实践成果在炼化公司生产经营的提档转型升级中绽放出更强的生命力”，这句话很对，5s与中心工作的关系是密不可分互相融合的，其成果惠及方方面面，生命力极强。今年的主题是“践行严细实，全力强管理”，公司也正以5s管理为抓手，走在全面提升企业管理水平的路上。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：一文搞懂现场5S管理
- 下一篇：征文 | “5S路上 我与炼化共成长”<六>
谈谈您对该文章的看