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    5S征文比赛(五)——5S助推环保工作

    2020-01-01 21:44 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:5S助推环保工作 今年6月以来,股份公司在全面开展5S管理活动。5S起源于日本,是指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过5S管理,创造整洁的工作环境,也是减少浪费,提高工作效率的重要基础工作。 工业城污水站自2005年组建以来,

     
    5S助推环保工作
     
    今年6月以来,股份公司在全面开展5S管理活动。5S起源于日本,是指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过5S管理,创造整洁的工作环境,也是减少浪费,提高工作效率的重要基础工作。
     
    工业城污水站自2005年组建以来,承担着工业城十多家生产单位排放污水的处理工作,其污水水质(COD、PH)和水量变化很大,作为污水站的员工不是想象中的那样简单,既要懂得化学知识还要懂设备运行管理原理,更要有能够在艰难的环境下熟练操作处理问题的能力。5S活动开展以来,我们将污水站分为三个工区,明确岗位职责,责任到人。目前污水站采用组合工艺法,收集并处理污水。它包括废水调节、前物化、厌氧、兼氧、好氧和后物化等工序,工作量大,点多面广,任何一个环节出了问题,都会影响整个污水处理的正常运行,甚至引发环境事故,造成重大财产损失。所以在污水站开展5S管理,有助于形成标准化操作,对于提升和发挥团队合作精神,加强责任意识与专业性教育,形成技术、管理、操作等各方面都较为过硬的团队,起到了重要的作用。
     
    在5S活动推进过程中,污水站全员参与,结合环保工作形势和要求,稳步展开各项工作。金雅萍作为污水站技术负责人,从国有企业到民营企业,已有三十年污水处理工作经历。在5S活动中,她积极工作、真抓实干、务求创新,对化验室仪器进行梳理定位,建立污水分析指标操作指南。为了污水处理稳定达标运行,她主动放弃休息时间,全身心地投入到工作中。凭借自己多年积累的工作经验,根据工业城排污单位的水质水量变化特点,不断调整工艺参数。工作中以身作则,每天对系统运行进行巡查,发现问题及时处理,保证污水处理系统稳定、高效运行。环保工作无小事,她自觉提高工作技能和个人综合素质,结合5S管理要求,围绕污水运行安全、运行成本、运行效果,极有成效地展开各项工作。
     
    通过前阶段的动员、培训、查找问题、落实整改等工作,我们也认识到了5S管理对做好企业环保工作的重要作用和意义。
     
    第一,实施5S管理有利于提升企业形象,获得环保监管部门和群众对企业环保工作的认可。污水站各项工作紧紧围绕公司“清洁生产、保护环境、节能减排”的要求,积极发挥污水站在企业节能减排工作中的重要作用,着力改善和提高现场管理水平。
     
    第二,实施5S管理是企业安全生产的重要保障。污水站安全生产的基础是设备安全和人员安全思想意识的提升。在股份公司非生产单位中,污水站带有生产性质,设备面广、操作量大,要通过5S管理,建立标准、提升素养
     
    第三,实施5S管理是污水稳定达标排放的基础。水质能否达标,污水操作人员的工作态度和操作能力是一项重要因素,通过定岗定职,责任到人,规范化管理等措施,确保污水处理的质量。
     
    第四,实施5S管理有助于提升员工归宿感。通过5S管理为员工营造了整洁、舒适的工作生活环境,员工感到工作有尊严,有成就感,从而对自己从事的污水处理工作产生荣誉感。
     
    当前国家已经把节能减排和环保工作提到了前所未有的高度,作为大型印染企业,污水处理面临巨大的压力与机遇。结合5S管理要求,污水站各项工作紧紧围绕公司生产和经营,积极发挥污水站在企业环保工作的重要作用。污水站作为股份公司重要的部门,凭着优秀的技术、严谨的管理以及富有战斗力的团队,我们深信污水站在废水深度处理、走可持续发展的道路上,必将为美欣达环保事业发展做出新贡献!
     
    机修车间里的感动
     
    有的职工说,5S管理就是打扫卫生;有的职工说,5S管理就是早先实施的物品定置管理;有的职工说,5S管理说白了就是“ 面子”问题……5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。的确,正如大家所说,实施5S管理首先要做好现场和办公场所的清扫、清洁工作,做到物品定置管理,也确有很多“面子”工作要做,但这不仅仅是一项“面子”工程。
     
    来看这样一个例子,某厂库房物品堆放杂乱,虽说备品备件账目清楚,没有出现公共财产流失现象,但长年疏于管理,一些备品备件积压严重。设备都换了好几茬,旧备件却没有盘活得到有效利用,不仅占用资源,还形成了一种新的浪费。而实施5S管理后,管库员发现,库房规整有序,管理起来更加得心应手,节约了大量查找和搬运时间,而一些没有利用价值的备件也通过各种手段,实现了它的价值。正是实施了5S管理,工作现场才会更加整洁,进而劳动效率整体提高、员工素养得到有效提升。只有5S管理达到一定深度和广度,企业管理工作才有可能步入良性循环。
     
    在我们污水站,有一位默默践行5S管理法则的机修工。我们的机修车间,活多事杂,两个人都忙不过来。但是由于人员紧缺,只有一位机修工。这位机修工不仅独自一人承担了机修车间的所有工作,并且每天都把车间整理得干干净净。机修车间里工具多,设备多,各种人员的进出也多,总是容易弄脏弄乱。但是我们每次进机修车间,总是能看到一个整洁干净的车间,给自己,也给同事创造了一个良好的工作环境,使人心情愉悦,并且能够提高员工们的工作效率。这体现了我们员工的素养和对工作的态度,也说明了在我们企业普通员工中,5S管理法则已经深入人心,也反映了企业对员工的严格要求有了很好的落实。每次进入车间,带给我们的都是满满的感动,让我们鞭策自己,向先进的同事学习,深入践行5S法则,将安全生产、清洁卫生的要求落到实处。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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