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    卓越文明班组建设之现场管理提升—“小班组”做足5S改善的“大文

    2020-01-01 22:13 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:小班组做足5S改善的大文章 连云港箱厂机加工班自实施卓越文明建设之5S管理工作以来,用实际行动改变现场和员工的精神面貌。该班按5S管理要求,主要做好以下几个方面的工作:一、由工段长、班长和台位长组成的巡检小组,每天对各区域进行检查和打分,以奖励手

     “小班组”做足5S改善的“大文章”
     
    连云港箱厂机加工班自实施卓越文明建设之5S管理工作以来,用实际行动改变现场和员工的精神面貌。该班按5S管理要求,主要做好以下几个方面的工作:一、由工段长、班长和台位长组成的巡检小组,每天对各区域进行检查和打分,以奖励手段督促员工做好5S工作。二、要求员工按5S标准,保持现场规范整齐。三、从员工劳保穿戴、工器具定制管理、物料定置摆放,身边小事做起,以小见大的逐步改善。四、从细节着眼,按安全色使用标准,充分运用红黄蓝油漆涂刷设备、胎架、划分区域等油漆作业,并制作统一的物料搁置胎架,用于料件的堆放,杜绝了料件的倾斜、散落和混放现象,逐步达到生产现场色彩的标准化
     
    改善无止境,每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的。从这些变化中,可以感受到5S工作它并不像我们想象中那难做到,只要我们肯去做,必会从改变中对5S管理又有了进一步认识。
     
    持续改进,齐抓共管,舒爽的工作环境激发了机加工班每一名员工“爱美”的积极性,从安全通道到操作机台,从车间内到车间外,处处整洁有序、干净明亮,每个角落都呈现出机加工班的崭新面茂。
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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