摘要:为了提升部门的管理效率，规范员工现场的工作环境， 12月5日动力处部门例会上，朱胜平处长对该块工作提出了更高的要求。 朱处长首先向各与会人员讲解了5S的具体内容，目的和意义。要求各管理人员以身作则，做好模范带头作用，提高自身素养，结合部门实际管理
为了提升部门的管理效率，规范员工现场的工作环境， 12月5日动力处部门例会上，朱胜平处长对该块工作提出了更高的要求。
朱处长首先向各与会人员讲解了5S的具体内容，目的和意义。要求各管理人员以身作则，做好模范带头作用，提高自身素养，结合部门实际管理，灵活运用，培养员工爱岗敬业，严格遵守规章制度的良好习惯和作风，创造车间最佳管理模式，最终提升整体效益。
随后，朱处长颁布我处的5S管理框架图，将5S工作分田到户、责任到人。贯彻推进公司新5S管理理念，动力处将在日后的工作中不断改进，激发员工的工作热情，营造员工主动参与想把事情做好的氛围和环境。
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