摘要:上图： 上海虹桥高铁随拍，复工人员越来越多，乐老师上海项目也加紧复工复产中。 上图： 18年8月27日拍的照片，项目企业在浙江海盐投资建设年产值10亿铝新材生产基地；乐老师也是在19年9月接了该项目开始在网络上消失，19年10月正式接项目，到现在整整17个月
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上图： 上海虹桥高铁随拍，复工人员越来越多，乐老师上海项目也加紧复工复产中。
上图： 18年8月27日拍的照片，项目企业在浙江海盐投资建设年产值10亿铝新材生产基地；乐老师也是在19年9月接了该项目开始在网络上“消失”，19年10月正式接项目，到现在整整17个月，500多天。
项目接手后，工厂的交货压力非常非常大，接近往年产能的2-3倍压力，人员，设备，物料，生产方式，资金，外协，供应商等等环节需要系统5S整理整顿，梳理。。
最高峰的时候，正式员工跟临时工是1:1的比例生产。
各种问题层出不穷。例如，生产计划排了变，变了排，物料跟不上，供应商跟不上，外协跟不上交期质量问题，生产车间出问题，岗位生产异常，生产出来缺东少西，单批产品不齐全，质量不稳定问题，员工不稳定，流失，连续3-4个月辞职率20%-25%之间，每个月招20%人，走20%左右人，核心岗位刺头员工处理，计件工资问题，设备管理保养运营问题，关键岗位缺人问题，发错货，工伤问题，少发货问题，仓库发错料，生产用料错误问题，客户上门要货，销售有订单生产交不出货。。。。
等等等等等等，只要你在企业遇到的问题，乐老师在17个月内基本上都碰到过。
乐老师带项目是基本上从早到晚，从周一到周日，一个月休息2-4天。
经过公司全员17个月的努力，目前生产运营系统大框架基本搭建好，今年重点要推行落地细则事务。所有今年乐老师会把生产运营过程+精益5S管理落地过程的问题，改善方式图文并茂给大家分享。
上图： 18年12月18日，产值10亿铝新材生产基地，生产车间主体建设中
上图： 18年12月18日乐老师与项目企业董事长、董事、高管在车间主体建设前合影，17个月没见了，大家还认的出来乐老师不。
上图： 19年4月22日 车间主体建设基本完工，已封顶。
上图： 19年7月29日 车间外围框架已拆除，下一步装饰外墙；
上图： 19年9月10日外围工厂的马路，绿化，路灯，门卫室基本成型；
上图： 19年11月23日 车间喷涂线试生产开工仪式。正式拥有钣金产业链。生产流程：开料-塔冲-折弯-焊接-打磨-喷涂（之前是外协）-包装-发货
上图： 新工厂全面投产在即，复工后乐老师跟项目团队一起规划新工厂（约3万㎡车间面积），老工厂设备整理，淘汰，优化，整合，摆放，布局，车间水电气走线等规划。下一步要做所有设备理论产能，产值测算是否匹配项目公司发展目标的整理整顿工作。
项目公司招聘：精益5S专员2-4人，设备TPM管理专员2人，钣金折弯工10人，数控机床操作工5人，CAD画图工艺师5人，建筑钣金加工行业设计师5人，建筑行业项目管理5人；（请直接加乐老师微信kelun516，备注应聘）
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