摘要:5S基本概念 整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke) 整理:区别需要与不需要,不需要的坚决不要。 整顿:需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程,人体保健,流径短而清晰; → 人的劳动强度降低,工作效率提高; →
5S基本概念 整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke) 整理:区别需要与不需要,不需要的坚决不要。 整顿:需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程,人体保健,流径短而清晰; → 人的劳动强度降低,工作效率提高; → 使搬运、装卸的次数少。 清扫:设备点检、维修维护相结合,杜绝新的污染源。 整理的过程 整顿过程 a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区 b. 标示 区域标示:定置线——定置图 物件标示:设计放置的场所; 标出放置的场所; 物件上应有明显的标示。 清扫 清扫——全面性的机器设备预防保养 清洁的意义 a. 维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。 b. 设法扑灭污染源,开动脑子将污染降到最小。 灌油瓶的例子: 瓶对瓶, 使用漏斗, 使用龙头 素养的养成 常听人说:“我们不是没有规定,而是规定了没有人执行。” 树立新的观念 →惟有素养的养成,才能奠定管理的根基; →惟有素养的养成,才能形成共同的管理语言; 晨会制 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 为何开晨会 有必要开晨会吗?浪费时间?贴告示就行?时间短,什么也说不清?开会的时间可以多做几个产品? 晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所; 有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌;培养全员文明礼貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;养成遵守规定的习惯 思考:晨会怎么开?晨会的内容提示: 发出号令,集合人员; 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态); 总结昨天的工作; 传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项; 公司指示事项的传达; 人员工作干劲的鼓舞; 宣布作业的开始 尤其是班组内有轮班或上班时间不一时,就特别要把晨会事项 传达到下一班组。 |
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