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    5S考核评比及奖罚管理办法

    2020-04-16 22:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:1、目的:为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,以促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求;同时有效地创造良好的员工工作环境及安全,提升公司整体形象,特制定此办法。 2、职责:由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、

    1、目的:为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,以促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求;同时有效地创造良好的员工工作环境及安全,提升公司整体形象,特制定此办法。

    2、职责:由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。

    3、范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。(后续可增加5S责任区)

    4、检查、考核及奖罚

    4.1为保证评比公平、公正,根据责任区的性质不同,分为三组(只组内考评,不进行组间考评)。第一组:办公室区域(BG);第二组:生产现场区域(XC);第三组:公共管理区域(GG)。注:只对公共区域打分,不纳入公司奖罚,如不合格则由人力室负责督促考核。

    4.2评比奖罚主要分为三级,分别是周检、月检以及年度评比。

    4.3第一级:周检及评比

    a) 组织:由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比,为保证公平合理,本责任区负责人不可以对本责任区打分。

    b) 检查细则:

    第一项:根据5S评比检查表(见附表)给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分;

    第二项:对责任区存在的主要问题点,进行记录;

    第三项:对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证;

    第四项:对改善亮点或存在问题点,进行拍照。

    c) 结果统计:

    第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;

    第二项:周成绩=检查小组各组员打分的平均值;

    第三项:统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注:本项观察。

    4.4第二级:月检及评比

    a) 月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。

    b) 结果统计:

    第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;

    第二项:月检成绩=第一次周检 第二次周检 第三次周检 本月月检;

    第三项:月检结果,取得重大进步的5S责任区,公司将重点表扬。(公司设置重大进步奖)

    第四项:月检结果,若有突出改善案例的5S责任区,可向5S项目组提交改善案例,经项目组确认后,公司将重点表扬。(公司设置优秀改善案例奖)

    第五项:月检结果,将纳入各部门部长及室主任绩效考核。

    4.5第三级:年度考核评比

    a) 组织:由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。

    b) 考核及评比细则:

    第一项:根据各部门5S责任区月检及评比结果,综合日常工作中的表现情况,从所有5S责任区中的选取六个入围5S责任区,参与年度优秀5S责任区评比。

    第二项:被选中的六个入围5S责任区,每个责任区需提交一份《本5S责任区年度工作总结报告》PPT格式,经5S项目组组织专人进行打分;

    第三项:报告评价完毕,5S项目组再对参评责任区进行现场打分;

    第四项:年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40%。

    c) 考评结果:

    第一项:年度考评结束后,由5S项目组进行统计、评比、公布(前三名优秀5S责任区)。

    第二项:由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证书。

    第三项:由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、证书。

    4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定

    a) 月度考评:

    a) 年度考评:

    5.记录

    5.1办公室5S评比检查表……………………………………

    5.2生产现场5S评比检查表…………………………………

    5.3公共区域5S评比检查表

    (责任编辑:环球精益网)
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