摘要:5S管理标准起源于日本,日本式企业将5S作为 管理工作 的基
[ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ] 1. 中日企业现场管理之差距 国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。 2. 推行5S管理的效益 妥善存入物件,减少因寻找物件、物料及工具等而影响工作进度。 工作过程,原料、设施及工具贮存皆有所规范 工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生 3. 做好基础的5S管理
2S-整顿 把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
4S-清洁: 清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
1. 小心你的思想,它会改变你的行为; 2. 小心你的行为,它会改变你的习惯; 3. 小心你的习惯,它会改变你的性格; 4. 小心你的性格,它会改变你的命运。 4. 看看这些5S车间 总结 精益知识的益友们看过来,欢迎扫码下载精益通APP,听精彩精益线上知识课程 特别声明:本文转载旨在分享,图片文字版权归原作者所有,在此向原作者表示感谢。除非无法确认,我们都会标明作者及出处。如有侵权烦请告知,我们会立即删除并表示歉意。谢谢您!其他媒体转载请务必注明作者和来源! |
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