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    工厂5S管理标准【精益管理】

    2020-04-19 07:16 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:5S管理标准起源于日本,日本式企业将5S作为 管理工作 的基

          5S管理标准起源于日本,日本式企业将5S作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也称为6S管理。

    [ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ]

    1.

     中日企业现场管理之差距

    国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。

    而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

    国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。

    2.

     推行5S管理的效益

    ①增加工作效率

    妥善存入物件,减少因寻找物件、物料及工具等而影响工作进度。

    ②提高产品质量

    工作过程,原料、设施及工具贮存皆有所规范

    ③建立安全及健康的工作环境

    工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生

    ④减少日常故障发生
    清扫时可检查各项设施及工具正常运行使用

    3.

     做好基础的5S管理

    1S-整理
    将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

    2S-整顿

         把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

    3S-清扫: 
         清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

    4S-清洁:

        清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

    5S-素养
         在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

    1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

    2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

    3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

    4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

    4.

     看看这些5S车间

      总结  

    5S管理是车间管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

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