摘要:在日常生活工作中，以下情况你中招了吗： 1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥; 2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差; 3、制订好的工作计划，被这个
1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥; 2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差; 3、制订好的工作计划，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。 …… 如果每天都纠缠于这些小事中，大大降低了工作效率，也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。今天我们就聊聊如何才能解决上述“症状”——推行5S管理。 
5S管理起源于日本，具体是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
在往期文章中 我们与大家探讨过“90法则”： 凡事不求100%完成 只求做到90%，“差不多就行” 如果每个环节的负责人员 都只有90%的合格率 那么最终达到的结果只会是 90%X90%X90%X……=不及格
安全管理工作不能打折扣 5S管理法正是为了消除 每个环节、每个人员 工作中存在的“差不多” 降低安全风险、消除安全隐患
找人把墙重新粉刷了一遍； 地重新漆了一遍；…… 许多企业声称实施5S管理， 甚至做到了6S\7S\…10S… 然而，“某S”并不是贪大求多、 说说概念、搞搞卫生就行了。 下面的视频，也许可以给大家一点启发：
细节是"魔鬼"，细节更关乎安全。 看图学5S，先从模仿开始！ 多图，建议在Wifi下观看～ 
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