摘要:坚持，是一种信仰 专注，是一种态度 每日整理发布供应链知识和实践案例 助我成长 助你成功 希望你 和我一起坚持 你真的了解5S管理吗？ 5S-精编讲解视频 简述
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坚持，是一种信仰 专注，是一种态度 每日整理发布供应链知识和实践案例 助我成长 助你成功 希望你 和我一起坚持 你真的了解5S管理吗？ 5S-精编讲解视频 简述 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。现在，根据企业的不同管理需求，又可延伸为6S，7S，8S。6S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全）。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习）。 5S管理起源于生产管理，但在供应链，交通物流，仓储及其他现代化企业的管理中均得到广泛应用。 背景 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 作用 5S管理的五大作用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。 1．确保安全(Safety) 通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2．扩大销售(Sales) 5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3．标准化(Standardization) 通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 4．客户满意(Satisfaction) 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5．节约(Saving) 通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。 实施要领 整顿：正确的方法—“3要素、3定” 整顿的技术 清扫：责任化—明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核—5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化—晨会、礼仪守则 往期精彩阅读推荐 04月18日 物流是供应链的血管 04月17日 “牛鞭效应”知多少（二） 04月16日 “牛鞭效应”知多少（一） 04月15日 供应链管理与优化 04月14日 供应链的含义 微信号：LY-SCM |
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