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    一篇把车间5S管理讲得透彻的文章

    2020-04-27 22:46 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?

    点击标题下「智慧工厂」可快速关注
    往期经典

    1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读

    2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习

    3.你知道什么是ERP吗? (通俗易懂版)

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    10.标准工时设定与作业改善全套

    11.零损耗TPM活动全套教材

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    5S管理
    视频中运用正反比对、举例说明等手法,
    生动有趣的讲解了5S管理内容:
    整理、整顿、清扫、清洁、素养。
    如果你公司正在或持续推行5S管理,
    制作一个宣传培训视频还是有必要的,
    只要你能做出来,打磨几次
    一定能取得不错的效果,
    至少在新员工、管理培训及客户Audit
    有非常好的促进作用,退一万步,有比没有强。
    编辑 | 公众号:精益之光
    1.
    中日企业现场管理之差距
    国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产管理是两回事。
    既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。
    而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
    我们许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),这些活动不是说不需要,但仅仅这些是完全不够的,似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的行为素质。
    2.
     做好基础的5S
    1S-整理
    将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。
    2S-整顿
    把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
    3S-清扫:      
    清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
    4S-清洁:
    清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
    5S-素养
    在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。
    • 小心你的思想,它会改变你的行为;

    • 小心你的行为,它会改变你的习惯;

    • 小心你的习惯,它会改变你的性格;

    • 小心你的性格,它会改变你的命运。

    3.
    看看这些5S车间
    小结
    5S管理是现代化工厂管理的基础,这句话没有错,看起来容易,实行起来也不难,难的是不按成熟的套路去实施,难的是想一步到位,其中最难的是坚持,因为没有标准,因为持续不断地标准化管理需要克服人性的困难,需要生产制造第一领导的恒心,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”并走向“可视化管理”,唯有精益管理,才能持续成功。

    END
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    中渊科技—智慧工厂设计领导者

    中渊科技是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念,提供智能制造设计的公司。为制造业提供:智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。联系我们:13516576767 邮箱:13538417@qq.com

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