什么是办公室5S管理标准？

办公室5S管理标准是考核之一哦，但是有很多小伙伴不知道办公室5S管理标准，下面就由小编来介绍一下吧：

办公室管理第一S：整理

• 1
• 效果：
• 1）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。　
• 2）：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
• 3）：不必要的东西要尽快处理掉。

• 2
• 目的：
• 1）：腾出空间，空间活用。
• 2）： 防止误用、误送。
• 3）：塑造清爽的工作场所：生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，生产现场摆放不要的物品是一种浪费。
• 4）：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
• 5）：棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
• 6）：增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
• 7）：物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
• 8）：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
• 3
• 实施要领：
• 1）：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
• 2）：制定“要”和“不要”的判别基准
• 3）：将不要物品清除出工作场所
• 4）：对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
• 5）：制订废弃物处理方法
• 6）：每日自我检查

办公室管理第二S：整顿

• 1
• 效果：
• 1）：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
• 2）：明确数量，并进行有效地标识。

• 2
• 目的：
• 1）：工作场所一目了然
• 2）：整整齐齐的工作环境
• 3）：消除找寻物品的时间
• 4）：消除过多的积压物品
• 5）：这是提高效率的基础。
• 3
• 实施要领：
• 1）：前一步骤整理的工作要落实
• 2）：流程布置，确定放置场所
• 3）：规定放置方法、明确数量
• 4）：划线定位
• 5）：场所、物品标识
• 4
• 整顿的“3要素”：场所、方法、标识
• 放置场所
• 1）：物品的放置场所原则上要100%设定
• 2）：物品的保管要 定点、定容、定量
• 3）：生产线附近只能放真正需要的物品
• 放置方法
• 1）：易取
• 2）：不超出所规定的范围
• 3）：在放置方法上多下工夫
• 标识方法
• 1）：放置场所和物品原则上一对一表示
• 2）：现物的表示和放置场所的表示
• 3）：某些表示方法全公司要统一
• 4）：在表示方法上多下工夫
• 5
• 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
• 1）：定点：放在哪里合适
• 2）：定容：用什么容器、颜色
• 3）：定量：规定合适的数量

办公室管理第三S：清扫

• 1
• 效果：
• 1）：将工作场所清扫干净。
• 2）：保持工作场所干净、亮丽的环境。

• 2
• 目的：
• 1）：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
• 2）：稳定品质
• 3）：减少工业伤害
• 4）：责任化、制度化。
• 3
• 实施要领：
• 1）：建立清扫责任区（室内外）
• 2）：执行例行扫除，清理脏污
• 3）：调查污染源，予以杜绝或隔离
• 4）：清扫基准，作为规范

办公室管理第四S：清洁

• 1
• 效果：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

• 2
• 目的：维持上面3S的成果，制度化并定期检查。
• 3
• 实施要领：
• 1）：前面3S工作
• 2）：考评方法
• 3）：奖惩制度，加强执行
• 4）：主管经常带头巡查，以表重视

办公室管理第五S：素养

• 1
• 效果：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

• 2
• 目的：
• 1）：培养具有好习惯、遵守规则的员工
• 2）：提高员工文明礼貌水准
• 3）：营造团体精神
• 4）：长期坚持，才能养成良好的习惯。
• 3
• 实施要领：
• 1）：服装、仪容、识别证标准
• 2）：共同遵守的有关规则、规定