摘要:第一章 总则 一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推进,达到对公司员工的持续培养,使员工的行为规范、举止文明,公司现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。 二、5S管理
第一章 总则一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推进,达到对公司员工的持续培养,使员工的行为规范、举止文明,公司现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。 二、5S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。 2、工作目标:提高员工素质,规范员工行为,实现公司生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、5S推进机构 为更好的保障公司5s的推进,特成立公司层面的5s推进小组,对公司整体5s的推进进行检查考评。 5S推进负责人:xx 组员:行政人事部全体人员 四、5S推进机构职能: 1、公司的最高管理层就是5S管理推进的负责人; 2、各部门负责人为本部门推进5S管理活动的直接负责人; 3、各部门5S管理员(兼职)负责本部门具体的5S管理推进工作,并协助行政人事部推进中心对各部门5S管理工作进行日常监督和检查; 4、行政人事部推进中心负责全公司5S工作的推进、日常监督、检查及管理工作。 五、责任区划分及负责人:
1.详情见《值日划分表》
六、评审周期 月度评审:月度考评原则上不少于4次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间为每周一次,行政人事部对办公室各区域进行检查。 第二章 奖惩办法一、奖惩办法细则 1、5s推进小组负责组成检查小组,5s推进小组办公室进行5S监督和检查。 2、检查小组组员原则上每月不少于4次。 3、行政人事负责拟定5S推进管理工作的检查内容,即《5S月度检查评分表》,各部门负责对照检查内容,做好自查及管理工作。 4、周二/周三/为5S打扫日,周六为大扫除。打扫时间为下班18:00之后,单天各人员将自己负责的区域以照片形式发微信群(图片不低于三张),未发或者超时发送视为卫生未打扫,列入5S月度考核中,每天由人事部统计第二天10:10分前微信群公布情况。 二、奖惩办法 活动每月评选优胜进行奖励,对未达标予以鞭策,惩罚。 评比由行政人事部承办,以评比细则为准,行政人事部拥有最终解释权。 1、奖励办法 1)每月评分排名第一,由总经理月度会议上以示鼓励; 2)1个月公布的评分排名第一奖励150元,倒数第一名乐捐100元。 3)对于不思改进,连续2个月排名垫底的,将受到处罚。除了受罚款外,该人员必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。对连续3个月评分垫低将进行能力考评。 2、奖金发放方式 奖金给予方式在工资内体现,比如评分第一名奖励150元,正常工资为4000元,加上奖金则为4150元. 奖励标准如下: 1.一等奖1名(评分第一):奖励150元. 惩罚标准如下: 1.评比倒数第一,乐捐100元,并进行公开批评。 2.评比得分少于70分,每1分扣5元,100元封顶(以上两项不叠加)。 3.评比得分大于80,不执行上述处罚。 5S月度检查评分表 : 检查人: 序号 检查项目 检查要点 配分 扣分 总得分 1 人员着装 ①穿戴不整齐5分 10
②赤膊或穿拖鞋扣5分
2 电器设备 ①设备线路、管路缠绕不齐扣5分 15
②设备脏乱,日清洁未做扣5分
③个人物品直接放置在地面扣5分
3 物料摆放 ①物料、纸箱未定位摆放及不整齐扣5分。 15
③物料未分类摆放扣3分。
⑤闲置物料不及时处理扣7分
4 小车摆放 ①小车乱摆放、占用通道扣5分。 10
5 地面清洁及作业现场 ① 责任区内地面有垃圾,清洁不到位,每处扣2分(共10分) 20
②办公桌脏乱,不整理扣5分
③垃圾箱未及时清理扣5分。
9 附加 ①办公室出现烟头等物扣10分 30
②下班电源未关闭扣20分
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