摘要:在企业日常运营过程中,少不了5S管理中的整顿一项。整顿是5S管理其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随机可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确的标示出来?通道上有没
在企业日常运营过程中,少不了5S管理中的整顿一项。整顿是5S管理其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随机可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确的标示出来?通道上有没有障碍物?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看出来。 整洁有序的生产环节更有利于企业生产效率的提高。在5S管理的落地实施中,整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。 定位:决定合理的位置 确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则:一、是位置要固定,二是根据物品使用的频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。 定量:决定合理的数量 确定物品放置数量的原则是,在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地,不占用资金,并且管理简单。 定容:进行合理的标识 各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同事也是浪费空间,容器的规格选择也许考虑搬动的方便。 实施物品三定原则的意义在于把现场需要的人、事、物加以定量,定位。通过进一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最合理的规章制度和最简洁的流程下完成作业。 博革集团 专业为制造型企业的精益转型升级提供综合性问题解决方案。 上海博革咨询已为全国上百家企业提供管理咨询服务,为近千家企业提供培训和现场改善指导服务,客户已遍及东北、华北、华南、西南、中南、华东等地区,行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装等。 整理编辑:上海博革咨询 资料来源:博革咨询 TEL:021-62373515 / 15721533189 Web:www.biglss.com 上海市长宁区天山路641号慧谷白猫科技园3号楼 觉得有用,请点这里↓↓↓ |
- 上一篇:开展现场5S管理中的定置管理的执行要点
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看