摘要:Hi~记得点蓝字关注我们哟 当今的市场,竞争日趋激烈。为提升绩效,追求卓越的核心竞争力,检测机构需要引入先进企业管理方法,“5S管理”在塑造企业形象、降低成本、及时交货安全作业等方面具有优越性,且易学易懂。同时,它对ISO/IEC 17025标准的贯彻有很大
Hi~记得点蓝字关注我们哟 当今的市场,竞争日趋激烈。为提升绩效,追求卓越的核心竞争力,检测机构需要引入先进企业管理方法,“5S管理”在塑造企业形象、降低成本、及时交货安全作业等方面具有优越性,且易学易懂。同时,它对ISO/IEC 17025标准的贯彻有很大的促进作用。这里,我们结合精益生产“5S管理”概念在检测实验室的应用作一深入探讨。 整体理解 “5S管理“起源于日本。它是通过规范现场的人和物营造良好的工作环境和工作秩序、培养员工的良好的工作习惯,并最终培养人的良好品质。其活动内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,因日语里拼音均以S开头,简称5S。5S间有着内在的逻辑关系,前三个S直接针对现场,其要点是:将不要的物品从现场清楚,将有用的物品定置摆放,对现场进行清扫检查保持清洁;而后两个S则是规范化、标准化前三个S并通过人员日积月累形成的良好工作习惯维持、提升前三个S的现场效果。 实验室的运作基础是ISO/IEC 17025,而该标准的4.3文件控制、5.2设施和环境、5.5设备等条款的实施可以运用5S管理方式。实验室实施5S管理的直接效果就是布局明朗,仪器、设备、样品、试剂等整齐有序,隔离、警示等标识清晰醒目,文件资料一目了然,确保了实验室检测数据的可靠、准确、有效。 推行要领 1S整理:区别要与不要的东西只保留有用的东西,撤除不需要的东西。其推行要领为:
2S整顿:把有用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。其推行要领为:
3S清扫:将不需要的物品清除掉,保持工作现场无垃圾、无灰尘、干净整洁。其推行要领为:
4S清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化维持其成果。其推行要领为:
5S素养:通过上述4S活动,养成人人按规定行事的好习惯。其推行要领为:
周阳老师-博革咨询 博革咨询全职高级咨询顾问、技术型顾问(维修电工技师、PLC编程),7S改善专家、 TPM推进专家,早年曾任职某上市公司分厂设备经理 擅长领域 近年服务企业 原创声明 以上文章为博革咨询原创,如需转载,可联系客服微信授权。 添加客服微信 ·参与行业精益交流群 ·成为博革会员,享培训折扣 ·领取博革精益工具手册 点击“阅读原文”官网预约咨询 |
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