记得在《没有任何借口》中有这样一段话:“每个人所做的工作,都是由一件一件小事构成的......所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们不认为他们所做的事就是简单的事”,听起来是平实无华的一句话,细细品来却意味深长。“智者善于以小见大”,从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费,而是当作一次次积累经验的过程,为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬步无以至千里,不积细流无以成江海。”
5S现场管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。
12月16日,我司于下午15点整展开了5S项目中期落地会议,智世李鹏李老师为双方团队参与人员汇报了近4个月以来联一团队在5S项目中的成果展现(部分成果见下图),提出了现阶段5S落地执行中的缺失,并提出了下一阶段工作重点。
CNC部门
入库检部门
数控部门
金工部门
下午15:30分,联一总经理李世锋对5S管理推行进度及效果作了进一步指示。在成果展示中,李总对联一团队在该项目各阶段工作进展有序并顺利完成表示高度认可,全体员工也获得了较为圆满的成绩,李总对其感到自豪,言语中无不透露出满满的骄傲。据了解,在5S顺利进行的同时,促进了公司整体面貌的改善,得到了来访客户的一度称赞与肯定,也为公司管理水平奠定了坚实的基础。
李总发言
联一团队中压铸部门主管蒋海良对5S项目推行发表了工作感言,从一开始的消极不认可,认为5S只是形式化,浪费时间,到执行后车间环境大改善,员工对待工作变积极了,逐渐对其带来的积极影响感到满意与支持,并对智世咨询老师的工作表示感谢与肯定。
蒋主管发言
下午15:50分,智世邹锁俊老师为联一5S项目落地中期进行总结并为后续工作提前动员。他指出,现阶段的工作只是取得了简单的成果,从5S启动大会提出的“5分”到现阶段的“70分”,只是一个小小的成就,后续还需要“坚持”。而“坚持”是12S中的最后第二项,从5S到12S,“素质”成为了最重要最关键的一S。邹老师提出了10个“零”为5S管理后续工作提前动员。
此次会议中,李老师对11月进行的晨会执行状况做了简单汇报并指出晨会召开重要问题和改善方案。
通过全员参与,交互稽核,评选出了11月晨会开展的优秀团队,并由李赛锋为优秀团队颁奖授予流动红旗。
第一名CNC部门(李赛锋与孙潜合影留念)
第二名入库检部门(李赛锋、胡燕与邹锁俊老师合影留念)
会议最后,双方团队参与人员合影留念,对智世咨询公司表示感谢。
希望通过本次中期总结成果会议的发布,能在全厂在此掀起“人人5S,时时5S,事事5S,改善提高,永无止境”的热潮,秉持“告别昨日,挑战自我,塑造联一新形象”的信念,在日后的日常管理中取得更加丰硕的成果。
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