摘要:车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢? 5S管理制度 生产 现场 对生产要素进行有效管理 cell ; vertical-ali
车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?
生产现场对生产要素进行有效管理
整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整理的要点: 1、把握要与不要的基准。 2、确定需要放置的位置。 3、不要的物品的处理基准。
整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。 整顿的要点: 1、物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错; 2、 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处); 3、 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的要点: 1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工; 2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养; 3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。 清洁的要点: 1、车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情; 2、不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等; 3、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人; 4、要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。 素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。
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