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    车间5S管理制度,进行有效管理

    2020-05-14 05:52 作者:柜族 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢? 5S管理制度 生产 现场 对生产要素进行有效管理 cell ; vertical-ali

      车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

       那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?

    5S管理制度

    生产现场对生产要素进行有效管理

    cell; vertical-align: middle; color: rgb(255, 255, 255); border-color: rgb(72, 192, 163); box-sizing: border-box;"> 1S
    整理(Seiri)

    整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

    整理的要点:

    1、把握要与不要的基准。

    2、确定需要放置的位置。

    3、不要的物品的处理基准。

    2S
    整顿(Seiton)

    整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

    整顿的要点:

    1、物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;

    2、 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);

    3、 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

    3S
    清扫(Seiso)

    清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

    清扫的要点:

    1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

    2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;

    3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

    4S
    清洁(Seiketsu)

    清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

    清洁的要点:

    1、车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

    2、不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;

    3、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;

    4、要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

    5S
    素养(Soyou)

    素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。

    素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

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    (责任编辑:环球精益网)
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