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    5s活动总结

    2020-05-14 05:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:5s活动总结 均胜汽车安全系统(湖州)有限公司开展5S活动以来,在公司领导的大力支持和各部门员工的积极配合下,从最初的不了解,不关心、不主动,到现在人人支持,维持5S整洁已成为工作常态,特别是在近几月员工参加5S活动十分积极。 5S作为现场管理最重要的

    5s活动总结

    均胜汽车安全系统(湖州)有限公司开展5S活动以来,在公司领导的大力支持和各部门员工的积极配合下,从最初的不了解,不关心、不主动,到现在人人支持,维持5S整洁已成为工作常态,特别是在近几月员工参加5S活动十分积极。

    5S作为现场管理最重要的基石,工厂开展了各种5S活动、生产部在各部门的配合下,积极推动5S活动。每日5S检查;每周5S白手套稽查,5S培训等。同时每月看板提醒、并把5S是否做好列入岗位职责和检查内容。大家会对每一个检查问题进行快速有效的改进。并且能够做到整改到位并能有效维持下去。 并且这样积极认真的工作作风,已经逐步渗透到其它工作中去,老员工与之前的工作内容以及工作环境对比就深有感受,生产部每一项工作都有计划、有表格支持,部门内部充分民主讨论,每一项结果都会公布,这样的做法养成习惯也是5S中素养提高的表现。5S检查小组提出意见之后,他们积极改进,把工作环境整理的井井有条,既有了舒适的工作环境,也减少了在杂乱物品中寻找物品的时间浪费。 同样的办公室也做好桌面整理以及办公室角角落落的清理整顿,不再有杂物堆放,试验中的设备和样机都增加了管理责任人标识,有需要时马上就能找到相关责任人,改善非常有效。

    总之,在全体员工的积极参与下,生产部各个产线能把5S工作转化到日常工作中去,为今后的5S工作深化打下了很好的基础。在这里要感谢大家的积极支持,希望大家坚持下去,并争取以更高的标准要求自己,使得均胜汽车安全系统(湖州)有限公司的形象更好的成为人人夸赞的优秀企业。

     2019年9月25日生产部所有产线班长参加5S游戏,下图为游戏前生产部主管张永辉在做活动动员以及具体要求。

    本次活动主要是潜移默化的加深每位班长对5S的理解以及运用,让5 S成为习惯同时把这种思想导入到他们自己所在的产线当中去,以身作则带动班组。慢慢的使5S全员化,积极化。

    下图为5S游戏活动当中的图片,班长们团结合作就连其他部门的“观众”也忍不住参加到活动当中去与产线班长一起“玩耍”。

    下图为5S游戏活动当中员工图片。

    首先培训班组长通过班组长对5S的了解调动了员工的参与热情,在此期间我们也对员工开展了5S游戏,活动前期员工对5S游戏充满好奇,一进入活动场地就开始观看事先准备的5S小知识,很怕在一会的游戏当中没有为自己所在的团队出一份力。游戏当中员工热情高涨,团队精神十足。这也是游戏主旨之一,除了让员工了解5S之外更多的是让员工们调动热情,把这种热情持久化那么5S活动也将一直发展下去。活动结束老员工发表了自己对活动的看法,学到的知识以及自己对于工作方面的不足。新员工也说出了自己对5S推行的想法,表态自己会坚持下去。

    下图为老员工活动中图片:

       下图为新员工活动中图片:

       以生产部为主开展的5S小游戏也同时邀请了其他部门的参与,目的于把5S管理推行到整个公司,使5S在公司内部人人皆知。

       下图为质量部参加活动图片:

       除此之外生产部又组织了卡片问答游戏活动,即答对问题就有好礼相送。游戏是为了让更多的人了解5S,积极参与5S活动并有效的带到自己日常工作当甚至是自己生活当中去。5S游戏的感染力一直在继续与此同时生产部针对产线5S问题的发现,跟踪,改善也做出了相应措施。从每周生产部内部5S白手套稽查, 5S红牌活动到每天的5S产线班组检查,单工位检查评分等等一系列5S相关系统的活动。着手于产线实际性5S相关问题。寻找到根本原因,确认责任人同时通过改善改善后进行对比,并把以上相关数据呈现到5S看板上形成目视化管理,所有数据反馈给公司内部每一为员工。

    下图为生产部徐志伟进行产线班组5S问题检查:

    下图为生产部开展的5S卡片问答活动现场

       5S活动的推行经过一段时间后有了显著的改变,在公司领导的大力支持和各部门员工的积极配合下,从最初的不了解,不关心、不主动,到现在人人支持,维持5S整洁已成为工作常态。

    下图为生产现场实拍图

    下图为员工上班实拍图:

      一排排,一列列整齐划一。在所有员工的共同努力下我们会将5S进行到底。当然在5S活动当中表现突出的个人以及团体也会进行表彰。

    下图为获得5S活动最佳工位奖的员工:

    下图为获得5S最佳团体奖的团队:

    下图为获得5S最佳改善奖的团队:

       公司全体员工应该对5S管理工作有一个全面的认识,要把5S当作日常工作的一部分。5S所倡导的优雅的工作环境、良好的工作秩序、严明的工作纪律是提高工作效率、生产高质量产品、减少浪费、节约物料成本和时间成本以及确保安全生产的基本要求。

      一流的产品,只有在优美有序的现场环境,安全高效的生产秩序中才能生产出来,而5S管理正是支撑这样环境秩序的基础,我们会将这个基础加以巩固长久下去。

    成本和时间成本以及确保安全生产的基本要求。  一流的产品,只有在优美有序的现场环境,安全高效的生产秩序中才能生产出来,而5S管理正是支撑这样环境秩序的基础,我们会将这
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