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    浅谈5S|整理、整顿、清扫、清洁及教养/纪律

    2020-05-14 22:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一、何谓5S 1.整理(SEIRI): 将物品区分两类,一类为厂内必需品,另一为厂内不需要的。将要与不要的物品分开,再依使用频率区分储藏位置或丢弃。 2.整顿(SEITON): 把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置。必须做到固定摆放位置、摆放方式及清楚

    一、何谓5S

    1.整理(SEIRI):

    将物品区分两类,一类为厂内必需品,另一为厂内不需要的。将要与不要的物品分开,再依使用频率区分储藏位置或丢弃。

    2.整顿(SEITON):

    把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置。必须做到固定摆放位置、摆放方式及清楚的标示。

    3.清扫(SEISO):

    将灰尘、油污清除干净(含办公室及现场作业区)。

    藉助经常打扫,应用五官(看闻舔听摸)来察觉周围环境(人机料条件)是否正常。

    4.清洁(SEIKETSU):

    环境的清洁必须经常维护,应将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施,并根绝其污染来源,达到真正改善

    5.教养/纪律(SHITSUKE):

    养成遵守规定与纪律的习惯,5S就是希望员工把整理、整顿、清扫、清洁等行动养成习惯,建立可信赖的工作环境。

    二、为什么要导入5S

    • 提升质量、降低成本、缩短交期已成为市场竞争的基本课题。

    • 组织最重要的资源就是「人」,影响人的质量就是「环境」。

    • 提升环境的效率,对于资源应用效率化也有直接帮助。

    三、5S的效用

    1)5S是最优秀的推销员(Sales)

    • 可从客户处得到整洁工厂美誉之赞赏。

    • 会有很多人来参观工厂。

    • 洁净的工厂,将能引起顾客订货之意愿。

    • 舒服的工作环境中,想必大家都愿意辛勤工作。

    2)5S是节俭家(Saving)

    • 5S的工作场所是节约的工作场所。

    • 举凡消耗品或使用工具到生产准备时间、作业时间等种种都能节省。

    3)5S是守时者

    • 生产的总耗时间也能节省,因此不会有交货延迟之现象。

    4)5S具有安全的工作环境(Safety)

    • 5S的工厂是宽广、明亮、视野良好的工作场所。

    • 物料、产品流向一目了然。

    • 工作场所走道明确标示,保持走道净空。

    • 员工身着工作服及安全帽等保护用具整整齐齐。

    5)5S是标准化的推动者(standardization)

    • 每位员工都在正确地执行所决定的事情。

    • 任何员工到任一工作场所都能立即展开作业。

    • 质量、成本稳定,随时朝100%良品率目标前进。

    6)5S创造愉快、令人满意的工作场所(Satisfaction)

    • 明亮、洁净的场所产生「以厂为家」的想法。

    • 自己做的改善具有「自主管理」示范作用。

    • 带动全体员工「持续改善」的气氛。

    • 造就出「大家参与、通力合作,任何事都能迎刃而解」的工作士气。

    (责任编辑:环球精益网)
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