摘要:自公司推行5S以来,原料车间领导和班组全方位、多角度、深层次的向员工解读5S的目标、方针和口号,同时制定详细的工作计划和推行进度。大家统一思想,凝聚共识,真抓实干,严格要求,始终将5S的各项工作不折不扣的完成。短短几个月的时间,原料车间有了巨大的
自公司推行5S以来,原料车间领导和班组全方位、多角度、深层次的向员工解读5S的目标、方针和口号,同时制定详细的工作计划和推行进度。大家统一思想,凝聚共识,真抓实干,严格要求,始终将5S的各项工作不折不扣的完成。短短几个月的时间,原料车间有了巨大的变化。 原料车间的煤场给人第一印象是脏乱差,如今,你会发现,煤堆整齐划一,消防箱焕然一新,标识被擦的干干净净,这些都是公司实施5S以来带给原料车间最真实的改变。这良好工作环境的背后,原料车间上上下下都为之付出了辛劳和汗水,不过这一切都是值得的。 灭火器和清扫工具是每个岗位必不可少的:大家可以明显看到,在公司推行5S之后,灭火器有统一的消防箱,固定的标识区域;清扫工具经过公司整理阶段之后,保留必要品,处理非必要品,工具存放处更加简洁整齐,使用起来也更加方便。一系列的改变,真正做到了易检查、易取放。 其实5S管理不仅仅让我们以前不够整齐的工作场地变的整齐规范,更带给我们班组一种从未有过的凝聚力,在工作中我们时刻注意自己的言行,因为这不仅仅代表我们自己,更是代表了班组和车间的形象。 当然我们不能因为之前取得的成绩而骄傲自满,我们应该更加严格的要求自己,更加注重细节,坚持做好各项工作。我想不管是整理、整顿还是清扫、清洁最终的目的只有一个,那就是提高我们的素养,让我们在工作中形成一种自觉遵守规章制度的习惯。5S的推行助力沂州科技成就让人尊重的伟大企业! 通讯员/刘广玉 责任编辑/苏庆欣 |
- 上一篇:零代码实践第12期《制造业5S管理中常见的4个问题及解决办法》
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看