摘要:5S与目视化管理作为一个企业的管理工具，在现代化发展中被更多地企业所重视，所运用。5S管理是一种持续改善的过程，只有开始的那一天，没有结束时间，在日常推进过程中不断发现问题，不断改善，形成令人满意的工作场所，成为标准化的推动者，保障安全生产，进
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5S与目视化管理作为一个企业的管理工具，在现代化发展中被更多地企业所重视，所运用。5S管理是一种持续改善的过程，只有开始的那一天，没有结束时间，在日常推进过程中不断发现问题，不断改善，形成令人满意的工作场所，成为标准化的推动者，保障安全生产，进行降本增效，从而产生利润，为公司发展奠定稳定的基石。 2020年4月15日，和祥仓储部正式开启了5S与目视化建设，那么，什么是5s与目视化？ 5s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、又被称为“五常法则”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 目视化是可以清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接受得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式，让人一看就明了，这便是目视化的最终目的。 如下图：如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的休息区域？
答案一目了然，我相信每一个员工都会更倾向于后者的整洁、干净与规范。 和祥仓自实行5s与目视化到现在已有一个月之久，那么都有哪一些变化呢？下面我带大家来看一下。
这是本仓的物料区，物品摆放杂乱无章，真是不知道要从哪里下手，历时一个月的整改，让我们来看一下现在什么样子了吧。
我们对物料区进行了划分，并粘贴标识板，可以很清楚的知道这里是做什么并存放哪些物资，这也就是我们所说的5s与目视化管理。当然，这也只是我们的冰山一角，下面，我来带大家走进作业区，看一看我们的仓库的作业区有哪些变化吧。 这是一个月前仓储部作业区的样子。
电线杂乱，没有固定的标识
工作区域脏乱
工衣乱挂
地面脏乱 -------------------------------------分割线------------------------------------------- 看看我们现在都有哪些改变呢
我们的叉车摆放的整整齐齐
我们的工具放置区的井然有序
我们的工具放置区的井然有序
我们的作业区划分的清清楚楚
我们对作业区进行了区域划分与整改，可以很清楚的知道每个区域的目的与作用，这就是我们所说的目视化管理。 目视化管理，会在不同的工作间建立各种不同的看板，让我们的管理透明化。其基本定义为：一眼便知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理者的水平，优化组织结构，提高生产率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
变化大不大？
看得出来是一个区域吗？
瞧！货品摆放的整整齐齐，划分的清清楚楚，虽然只有一个月，但是也有很明显的变化，这离不开仓储部每一位员工的积极配合与辛苦付出。 所以即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效的管理，那么工作场地会是一片混乱，产品乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极地意义。5S现场管理可以有效的解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 很高兴能与各位分享和祥仓5s与目视化历时一个月的变化，通过这一个月的变化，我们看到5s与目视化看似是一个简单的管理工具，但真正做好是不容易的，每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是工作的简单形式，而更多是对自我工作的回顾和总结，活动一旦开展，就需要持之以恒的坚持，我相信，只要企业每一位员工都能以尊重自我、提升自我的态度对待5s与目视化，并重视5s与目视化活动中的每一个阶段，我们的工作会迎来新的腾飞！加油，和祥仓储部的每一位员工们！ |
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