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    我们将用三年的改变告诉你,5S究竟好在哪里!

    2020-05-21 19:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精准发力

    精准发力  融合延伸

    2019年,扬子石化5S管理推行工作进入“推广提升年”,5S管理的战役在全公司8个生产厂、24个处室(中心)、3个子公司以及炼化公司全面打响。各单位、各部门贯彻落实公司5S工作领导小组要求,正确总结借鉴“启动示范年”取得的成绩,发挥好试点单位示范作用,扎实抓好“推广提升年”工作,努力使5S推行成为提升“三基”工作的有力抓手。同时也为2020年“全面达标年”工作奠定了很好的基础。

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    整改前
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    整改后
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    回顾过去两年的工作,公司全体干部员工都为之付出努力,也取得了让人耳目一新的效果。

     全力打造5S管理文化 

     助力新扬子高质量发展 

    3月30日,公司召开5S管理年度工作会议暨领导小组会议,回顾了前两年5S工作推进情况,部署了2020年5S管理“全面达标年”工作,宣读了《关于表彰2019年度公司5S管理先进集体和先进个人的决定》(详细名单附后)。

    在学中做   在做中学  

     2019年,5S管理

    将装置现场确定为推行主线,细化落实区域责任。

    与装置大修深度融合,助力打造检修“精品工程”。

    重点推广样板机台建设和大机组标准化管理。

    融入承包商管理,探索风险管控新思路。

     在 5S 管理全面推行过程中
     现场 办公区 环境 面貌 大大改善
     目视化覆盖率与样板机台推广率稳步提高
     让我们通过几家单位的展示
    一起来感受身边的变化

    5S管理标杆车间

    炼化公司丁烯-1 车间
    炼化公司丁烯-1车间以改进工作环境、符合5S要求为抓手,及时制定改进措施,小问题当场解决,大问题集中整改,促进5S管理工作与日常工作相结合,全年整改5S相关问题50余项,创新多项举措,达到了很好的效果。
    经过两年的5S推行工作,丁烯-1车间由以往的“要我5S”提升到了“我要5S”,并不断向“我能5S”迈进。

    扬子橡胶公司

    扬子橡胶结合公司强“三基”管理要求,有力推动5S各项工作与本部管理快速接轨。2019年,扬子橡胶先后4次获得月度5S金牛奖,年度5S评比综合得分位列各单位车间序列第1名。同时,有7项5S QC成果经编写推广,录制推送11部抖音宣传片。

    5S工作实践,转变了员工观念、理顺了管理关系、改善了环境面貌,得到了员工的认可,装置面貌持续改进,办公室、操作室、更衣室及公共区域布局合理、美观、舒心。

    芳烃厂二甲苯联合装置
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    芳烃厂二甲苯联合装置通过现场科学合理的定置和面貌的整治,人流、物流、信息流畅通,为员工创造安全、整洁、高效、温馨的工作环境,促进了精细管理和工作效率的提升。

    2019年,该装置获得公司“安稳长满优”劳动竞赛3次,公司级“金牛奖”4次、厂级“先锋奖”3次,全力打造“安全、舒适、规范”的工作环境和“团结、共进、敢于担当”的良好工作氛围。

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    炼油厂常减压联合装置

    炼油厂2#常减压装置借鉴3#常减压试点装置丰富的5S工作经验,全面推动现场以及三室5S工作,荣获2019年度公司“5S管理标杆车间”称号。

    5S工作给现场带来翻天覆地、焕然一新的改变,曾经暴露的设备本体已安装好结实的保温,曾经残缺不全的地沟盖板已铺盖整齐,曾经光秃秃的管线已贴好介质走向标识,还有F扳手、胶皮管定置摆放,润滑油房的目视化标识等等……数不清的细节便利着员工的工作。

    现场破残缺整改后

    班组人员随手整理操作台已成为习惯

    化工厂 PTA 联合装置

    化工厂PTA联合装置重点推进设备设施目视化、大机组绩效管理可视化、主流程设备完整性管理规范化,促进5S管理与专业管理深度融合,持续培育员工素养,夯实精益管理基础。

    装置将5S管理纳入班组日常管理的范畴,以“四不两直”的方式持续检查区域5S管理责任落实情况,多维度推进区域5S管理责任落地生根。

    标准对示范机泵进行目视化管理。-杨晨摄.JPG" src="/uploads/allimg/2020/5/ZbQ73q.jpeg">

    5S管理标杆中心

    电仪中心
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    电仪中心强化现场5S管理,提高设备可靠性,积极开展现场环境整治,针对阀门、保温箱、动力箱、照明箱、操作柱、仪表的不同状况,通过整理整顿及目视化标识管理,实施一人监护一人清扫,促进了现场环境有效改善,操作更加方便快捷。

    截止目前,目视化标准完成率96.5%,其中,仪表设备标识完成率96.0%,现场面貌得到较大改善

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    5S管理标杆处室

    设备处

    设备处员工文化墙

    设备处利用“定点摄影”、“红牌作战“、“找茬”等方法巩固5S成效,针对5S工作阻力、专业管理有效性、设备完整性管理体系等,为做好5S纵深化推进、5S与设备专业管理紧密融合提供了思想动力。5S口号、5S金点子、工作亮点以及员工健康生活、努力工作的摄影作品,形成具有设备处特色的文化墙。

    他们还通过5S征文、微视频、微信群推广等活动,层层推进,正面宣传亮点,持续改进暗点。

    精益管理出大效益

    围绕“自主、融合、创新”

    各单位、各部门群策群力

    努力解决难点问题

    不断促进5S与专业管理融合

         2020年,5S管理进入“全面达标年”,全体扬子人将勠力同心,蓄势待发。让我们回顾初心,树立信心,坚定决心,以更加昂扬的斗志,用更加有效的工作,为高质量实现5S管理全面达标,为早日实现“绿色和谐卓越奋进新扬子”的美好愿景,继续奋斗、前进!

    2019年度公司5S管理先进集体

    和先进个人名单

    ◆ ◆ ◆ ◆

    集体奖

    (14个)

    ◆ ◆ ◆ ◆

    5S管理标杆车间

    炼化公司丁烯-1 车间

    扬子橡胶公司

    芳烃厂二甲苯联合装置

    炼油厂常减压联合装置

    化工厂 PTA 联合装置

    5S管理标杆厂区办公楼

    炼化公司办公楼

    5S管理标杆中心

    电气仪表中心

     

    5S管理标杆处室

    设备处

    5S管理创新单位

    烯烃厂

    总经理办公室

    5S管理进步车间

    贮运厂液体码头作业区

    塑料厂聚乙烯车间

    水厂供水装置

    热电厂燃料装置

    ◆ ◆ ◆ ◆

    个人奖

    (88人)

    ◆ ◆ ◆ ◆

    5S管理组织之星

    丁明生  张  育  唐许俊  陈洪哲

    肖   伟  沈  赟  史美蓉  袁   叶

    章桂忠  王书磊                    

    5S管理卓越之星

    童宏伟  李   岩  罗永向  李   宁

    呙红山  宗维维  李学军  李勇子

    申   亮  曹水涛                     

    5S管理实干之星

    黄金勇  李苑茗  徐子栋  郑国辉

    王宝铁  宋浩语  沈意凌  庄   伟

    李   辉  朱   青  夏崇富  姜红姣

    任   飞  曹   方  丁小年  赖永柱

    曹练练  张小育  徐洪亮  阚   钢

    许艺倩  钱志良  汤义明  彭新培

    陶   金  杨爱武  顾道斌  韩建春

    王万国  吴亚军  徐   杰  席   斌

    潘基民  郝红帅  张建平  包玉林

    李能平  张   强  张仁刚  解殿霞

    杨   伟  王郭章  魏媛媛  庄会栋

    刘晓献                               

    5S管理宣传之星

    郑建军  金   鑫  朱文建  沈优生

    张   颖  艾   铭  刘佳鑫  叶   青

    邱宏伟  米家瑶  叶春艳  祁慧兰

    甲憬之  何媛媛  胡富琴  吉佳云

    张宣杰  余   洋  邢   妍  杨康妮

    景向荣  王   悦  王   俊          

    ◆ ◆ ◆ ◆

    年度 5S 管理创新成果奖

    (18 项)

    ◆ ◆ ◆ ◆

    一等奖

    烯烃厂

    标准化管理引领三基工作》

    炼油厂

    《炼油厂承包商 5S 管理方法及成效》

    人力资源处

    《以六大工程为抓手推进人力资源 5S 管理走向深入》

    二等奖

    芳烃厂

    《勇于追赶,敢于超越,5S 工作立成果、展新貌》

    贮运厂

    《基于对承包商“七步递进”5S 管理法的探索与实践》

    化工厂

    《运用“四个三”多维度评价装置 5S 管理成果》

    电仪中心 

    《5S 标准化管理在机柜间变电所中的应用》

    芳烃厂

    《5S 管理在大机组标准化管理工作中的应用》

    三等奖

    芳烃厂

    《基于 5S 管理方法的绿色示范岗创建成果报告》

    《高压法兰 5S 管理措施及成效》

    炼油厂

    《催化联合装置样板机台建设成果》

    塑料厂

    《5S 管理方法在打造精品检修工程中的运用》

    贮运厂

    《运用 5S 管理方法 打造班组标准化管理》

    扬子橡胶

    《“舍、律、定、制、写”引领办公室 5S 管理》

    《“四抓三省”促 5S 管理落地生根》

    水厂

    《运用 5S 管理方法提升装置精细化管理》

    烯烃厂

    《5S 现场管理在 T-430 塔开车准备中的应用》

    研究院

    《实验室 5S 管理方法及成效》

    文图提供周宁生、莫文琦、周晓琪、杨晨、唐许俊、陈宏、周勃、王书磊

    编辑:王   蕊

    审核:5S办公室

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    2020年第 91 期   总869期
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