摘要:在质量管理体系七大原则中，领导作用和全员参与作为七大原则中的重要两部分，对质量管理起着至关重要的作用。诚然，精益 5S 现场 管理同样离不开“领导作用”和“全员参与”，对纵深推进公司精益 5S 现场 管理意义重大。 “领导作用”是做好精益 5S 的风向标
总装车间区域建设、人才管理工作迈上新台阶 公司为全面提升生产现场管理水平、夯实基础管理、培养优秀的现场管理人才，通过公开透明、公平公正竞争上岗的方式选拔现场管理人才。 5月13日上午，总装车间召开部门职工大会。会上，总装车间副主任魏泽力宣读了公司关于现场管理的决定，总装车间由原来的4个班组调整为3个区域，并向竞聘上岗的三名区域主管颁发了聘书。 总装车间对三名上岗区域主管提出两点要求。一是作为区域的第一责任人，要放开手脚大胆管理。二是要有创新意识和责任担当意识，更要有服务大局意识。总装通过创建新区域，聘用现场区域管理人才，将以更加规范化、标准化、精细化的管理保障现场生产安全有序、产品质量稳步提升、合同订单精准交付、5S管理落地显效。（总装车间 凌国勇） |
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