摘要:一通防爆隆重召开“6S及目视化管理”提升工作启动大会 5月13日，一通防爆“6S及目视化管理”提升工作启动大会召开，会议由行政部梁经理主持，公司全体员工参与，公司副总经理王总、朱总监参加此次大会并发表讲话。 6S现场管理工作推进领导小组 6S管理，指的是
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一通防爆隆重召开“6S及目视化管理”提升工作启动大会
5月13日，一通防爆“6S及目视化管理”提升工作启动大会召开，会议由行政部梁经理主持，公司全体员工参与，公司副总经理王总、朱总监参加此次大会并发表讲话。
6S现场管理工作推进领导小组
6S管理，指的是整理(SEIRI);整顿(SEITON);清扫 (SEISO) ;清洁(SEIKETSU);素养(SHITSUKE);安全 (SECURITY)六大要素，每个环节都环环相扣，承上启下。6S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过全体人员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。
我公司开展6S及目视化管理旨在树立企业良好的外部形象，增强员工归属感，提高工作效率，减少物料浪费，确保产品质量，保障生产安全，提升公司各层级管理人员现场管理水平，帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力，营造安全、整洁、有序的工作环境。
朱总发言
启动大会上，朱总向全体员工介绍6S及目视化管理的相关情况与具体要求，包括6S适用范围、成立6S现场管理工作推进领导小组、完善公司的VIS识别系统、加强日常稽核督促工作机制、加强宣传力度，表彰先进，曝光后进、建立良性的奖惩机制等，增强了员工对于6S及目视化管理的认识与了解。
王总讲话
王总在大会中向公司全体员工介绍开展6S及目视化管理提升工作的相关背景及原因，深刻剖析了6S管理给工作带来的便利及推行的重要性、必要性和紧迫性，王总同时强调6S及目视化管理推进工作任重道远，希望全体员工相互配合、共同努力，认真贯彻落实领导工作小组的计划与要求，为一通防爆的发展与蜕变而奋斗！
始于意识、重在行动、终于素养，6S管理只有起点，没有终点，此次6S及目视化管理建立了严格的规章制度，接下来，6S现场管理工作推进领导小组将认真按照规章办事，不讲条件、不讲情面、不降低要求，全体员工齐参与，各个部门共行动，领导小组展开定时与不定时检查，周有周查、月有月结、季有季报，同时建立良性奖惩机制，精神奖励与物质奖励并行，罚款与记过齐出动，通过这次6S及目视化管理的推进，势必会极大提升企业的良好形象，打造更加安全、整洁、有序的工作环境，助推企业向更高的层次迈进。 文章部分图文来源于网络，版权归原作者所有。如有侵权，请后台联系删除！ ↓↓↓ 点击"阅读原文" 【查看更多信息】 |
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