做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气。

5S管理推行步骤：

1、领导开动员大会

讲解5S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S对员工道德素质影响以及给公司带来的巨大效益

5S对公司环境的影响

2、区分有用和没用的物品

有用物品：需要的；需要数量；需要使用时间

没用物品：处理所有持怀疑态度的物品

3、两个理论

抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品

樱桃理论：照顾绩效好的员工（不干的换掉）

4、实施地点

黑屋、工具箱、角落、货架

物品：材料、坏工具、文件、货架、设备（不用）

5、找出不需要的物品

有缺陷的或是过量的零件库存

过时的工装、模具

破旧的清洁用具

过时的张贴物

废旧的板材

6、无用品聚集地

没用的房间；出入口角落；桌子、架子下面

7、红单运动

是需要吗？是需要这些数量吗？需放在这里吗？

“5S管理”的核心：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风

1、习惯化，天天教育十分钟

2、工作重点：建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。