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    5S有点过时?来看看8S怎么做!目视管理其实很简单!

    2020-05-26 11:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:每日上午8点更新

    每日上午8点更新

      导 读  

    优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。

    要做好现场管理,目视管理这一有力工具必不可少。本文重点介绍目视管理的方法和技巧,助力企业消除安全隐患、节约成本和时间。

    5S管理简单回顾

    5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S"开头而简称5S管理。

    5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:

    • 革除马虎之心,凡事认真

    • 遵守规定

    • 自觉维护工作环境整洁明了

    • 文明礼貌

    5S与8S的区别

    1S-整理

    定义:区分要用的 和不要用的,不要用的清除掉

    目的:把“空间”腾出来活用

    2S-整顿

    定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示

    目的:不用浪费时间找东西

    3S-清扫

    定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生

    目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮

    4S-清洁

    定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

    目的:通过制度化来维持成果

    5S-素养

    定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

    目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

    6S-安全

    定义:防止和减少生产事故,保障人员生命和财产安全

    目的:预知危险,防患未然

    7S-节约

    定义:减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素

    目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识

    8S-标准

    定义:统一规定、以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据

    目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织

    8S实施要点

    • 不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;

    • 对操作人员的操作技能进行训练;

    • 全员参与,关注细节,排除隐患,重视预防。

    8S实施效用

    目视管理说明

    离开了目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。

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