摘要:每日上午8点更新
每日上午8点更新
导 读 优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。 要做好现场管理,目视管理这一有力工具必不可少。本文重点介绍目视管理的方法和技巧,助力企业消除安全隐患、节约成本和时间。
5S管理简单回顾 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S"开头而简称5S管理。 5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
5S与8S的区别 1S-整理 定义:区分要用的 和不要用的,不要用的清除掉 目的:把“空间”腾出来活用
2S-整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示 目的:不用浪费时间找东西
3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果
5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全 定义:防止和减少生产事故,保障人员生命和财产安全 目的:预知危险,防患未然 7S-节约 定义:减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素 目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识 8S-标准化 定义:统一规定、以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据 目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织 8S实施要点
8S实施效用 目视管理说明 离开了目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。 免责声明:本公众号所载文章来源于网络,文章版权归原作者所有。如涉及作品内容、版权和其它问题,请跟我们联系删除!文章内容为作者个人观点,并不代表本公众号赞同或支持其观点。 |
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