摘要:中国嘉陵股份有限公司。由于摩托车行业竞争逐渐激烈,嘉陵公司积压了很多的库存,于是开始推行JIT。 具体做法是: 1.多品种作业 2.加强人本管理 3.强化物流管理 4.推行准时制生产 5.推行按需生产 6.追求尽善尽美:六零管理 推行JIT以后,嘉陵公司的适应市场能
中国嘉陵股份有限公司。由于摩托车行业竞争逐渐激烈,嘉陵公司积压了很多的库存,于是开始推行JIT。
具体做法是:
1.多品种作业
2.加强人本管理
3.强化物流管理
4.推行准时制生产
5.推行按需生产
6.追求尽善尽美:六零管理
推行JIT以后,嘉陵公司的适应市场能力明显得到了改善,产品质量提高,生产效率明显提高,生产能力加强,在市场中的竞争力有了明显的改观。
在准时制生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费目的。
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(责任编辑:环球精益网)
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