摘要:微 信 号：lean-procewise(←长按复制)
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微 信 号：lean-procewise(←长按复制) · JIT生产管理系统的特点 1、多数传统的生产与库存管理系统在操作时都是静态系统。 在这些系统中， 第一，管理重点放在实现各个模块的操作标准上，同时严格地进行控制，以避免与标准产生任何偏差，如果满足了各种变量的设定值（如提前期、标准工作时间、返工率及废品率、搬运时间及成本等），那么系统就认为是成功的。 第二，不强调对系统的业绩进行改进，因而是消极系统。但是JIT是一种积极的动态的系统，它强调在批量、准备时间、准备时间、提前期、废品率、成本及质量方面的持续改进，全面地对整个生产过程进行分析，消除一切浪费，减少不必要的操作，降低库存，减少工件等待和移动的时间，对于问题采取事前预防而不是事后检查。该系统没有必须达到的标准，所有的业绩都是前进的过程而不是终点。 2、JIT系统是拉动方式 以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要的产品品种、数量、时间和质量进行生产，一环一环地“拉动”各个前道工序，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而消除生产过程中的一切松弛点，实现产品“无多余库存”以至“零库存”，最大限度地提高生产过程中的有效性。 这种拉动方式有助于在工序间实现前一工序的操作，是把下一工序作为顾客来对待，下一工序是用客户的眼光来检查上一道工序传来的零件，而这恰恰是实行全面质量管理过程的有效前提。 3、JIT采用强制性方法解决生产中存在的不足。 由于库存已降低到最低状态，生产无法容忍任何中断，所以，整个生产过程必须精心组织安排，避免任何可能出现的问题。 来源：网络 往期精彩回顾 微信公众账号——精益管理，普罗维智希望通过此账号为广大亟待精益管理变革的企业和热衷精益思想的机构和个人提供最新、最热、最接地气的精益管理的理念和方法，创造一个大家互相学习和交流的微型平台，让精益思想在中国企业中得到更广泛、更有效地应用。关注及分享方法:
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