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    精益生产进行时┃JIT实现的好帮手——看板管理(3)

    2019-10-27 17:17 作者:VIP华北运营总部 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:【精益进行时.19年.第五期】 大家好,新的一期精益进行时又和大家见面了~ 在上一期中,我们介绍了看板管理的五大原则与种类(错过推文或“阅后空白”的朋友请爬楼翻阅上期推送),本期中我们一起来了解下看板管理的功能与类型: ▼ 看板功能 1、工作指令 生产

    【精益进行时.19年.第五期】

    大家好,新的一期精益进行时又和大家见面了~

    在上一期中,我们介绍了看板管理的五大原则与种类(错过推文或“阅后空白”的朋友请爬楼翻阅上期推送),本期中我们一起来了解下看板管理的功能与类型:

    看板功能

    1、工作指令

    生产及运送工作指令是看板最基本的机能。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

    2、   防止过量生产

    看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

    3、 目视管理

    看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况库存情况以及人员的配置情况等。

    4、改善的工具

    看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高,即使设备出现故障、不良产品数目增加,也不会影响到后工序的生产,所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题,还使生产线的“体质”得到了加强。

    看板类型

    1、三角形看板

    三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称,如合格区、异常区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

    2、设备看板

    设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

    3、品质看板

    品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

    4、生产管理看板

    生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、现场的组织结构等内容。

    5、工序管理看板

    工序管理看板主要指现场内在工序之间使用的看板,如取料看板、下料看板、发货看板等。

    好了,今天介绍的内容就先讲到这里,下期我们下期再见~~~

    彩蛋:欢迎大家积极参与有奖问答环节,将你心中的答案回复到留言区(记得写上自己的工号呦~),全部回答正确的亲们有机会获得精心准备的小礼品呢,走过路过不要错过呦~~我们将在下一期SHOW出中奖同事的名单与靓照,快快参与进来吧!(活动最终解释权归华北精益生产部所有)

    上期中奖的小伙伴们儿

    本期考题

    1. 结合现场,举例某一个看板的功能是什么?                 

    2. 看板类型有哪些?

    (责任编辑:环球精益网)
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