摘要:库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生
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库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。 做好库存管理有以下好处： （１）谋求资本的有效运用。 （２）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行。 （３）及早掌握库存状况，方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。 （４）节省库存成本费用。 （５）为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。 （６）稳定操作水准，能减少或维持制造成本。 （７）促进生产、防止库存不足 （８）缩短生产周期。 （９）改善物料搬运效率。 （１０）为了缩短物料供应周期。 （１１）为了防止物料陈旧。 （１２）有效地利用工厂面积、仓库面积。
那么优秀的库存管理方法都有哪些呢？ 一、准时生产制库存管理方法（ＪＩＴ） ＪＩＴ是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。 
二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ） （１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。 （２）每次订货成本固定不变。 （３）单件库存储存成本固定不变。 （４）库存能得到及时有效补充。 经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法 将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法 用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法 （１）查清实际库存量是否与账单相符 （２）查明存货发生盈亏的真正原因 （３）查明库存货物的质量情况 （４）查明有无超过储存期限的存货 这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。 更多资讯敬请打开微信搜索关注微信公众号【采购干货分享】 |
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