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在以前的方式下,企业根据现有的条件最大限度的来试图改进库存控制,如漫长的订购周期, 订购波动和到货期长。而
在JIT的方式下, 库存管理积极地工作来改变和改善这些条件。所谓JIT,就是准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式,零库存。是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局,可以减少通过时间。JIT可以使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。
本期干货PPT,我们就来一起了解丰田的JIT管理的秘密。
订购数量计算和订购
如何进行需求分类
重组库存的管理条件
如何加强库存控制
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