摘要:点击“蓝字”关注我们 JIT项目启动仪式之--签名状
JIT项目启动仪式之--签名状 前言： 为提高生产效率，规范生产操作，我司特聘请广州创嘉企业管理顾问公司的专家前来湖北指导工作，与我司一起解决困难，共同进步，共创和谐友爱的企业氛围。 5月21日下午15:00，我司正式召开JIT项目启动仪式会议，前来参会的有本次项目主要负责人（供应链总监-张澎伟、湖北生产总监-周家勇、生产事业部经管经理-廖新野、供应链成本部经理-倪俊中、供应链品控部经理-周永焕等）、生产小组组长、主管及其他各个协同部门主管们，共计51人次。 
毛传莲老师在演讲中提到项目定位法（即PDCA定位）： 根据PDCA原则，从调研开始，需要公司对各环节参数数据以及流程、业务技术等加以分析，根据分析的因素，制定相应的改善策略，然后选定模范部门或者模范组别，进行快速改善行动，通过不断优化，进行推广及标准，从而整体提升企业的各方面指标。 
想要达到以上的期望，还需要从4大模块入手。这4大模块彼此独立却又密不可分，期间多个小组的组长曾表示：按照上述的模块进行实操，将大大提高小组生产效率，降低返修率，节省不少人工成本。 
供应链成本部经理-倪俊中先生致辞
供应链品控部经理-周永焕先生致辞 
与会领导对此次的会议高度重视，并集体表示：湖北生产部及其他部门全力配合专家老师们的安排，后勤部门做好服务、协同部门做好协助工作，解决一线员工的后顾之忧，让员工全力投入到工作中。 与此同时，各部门也要调整好心态，利用此次机会，努力学习人家的长处来弥补自身的不足，与公司共同进步，共创未来。 
会议结束，参会人员一一签名留影 合影留念 下午时间16:00，JIT项目启动会议圆满结束，标志着我司正式启动JIT管理模式。该模式对我司来说，是一次新的挑战，它将对我司的经营管理模式产生重大影响，我司也将抓住此次机会，迈向新的天地。 |
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