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    企业管理新理念——用JIT当下理念启示员工

    2020-08-18 09:00 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:JIT人本管理理念研究者 让员工处于与存在合一的自然状态。存在是超越哪些受限于生死的各种生命形式而永在的“一个生命”(one life)[1]。让员工体会和认识到人的生命只能存在于当下。只有当人的思维处于静止时,人才会领会它,当人的注意力集中在当下时刻,

    JIT人本管理理念研究者

    让员工处于与存在合一的自然状态。存在是超越哪些受限于生死的各种生命形式而永在的“一个生命”(one life)[1]。让员工体会和认识到人的生命只能存在于当下。只有当人的思维处于静止时,人才会领会它,当人的注意力集中在当下时刻,人就会感觉到存在。如果对企业而言,人就是企业的员工,而当下状态就是帮助员工脱离思维的制约,面临最大障碍是员工认同自己的思维,它使员工进行强迫性思考。不能不思考是一个可怕的烦恼,而员工无法意识到这一点,所以这就成了一个很正常的事情。这种不停的思维活动使他们无法到达与存在不可分离的内心的宁静状态。同时,思维不断放射恐惧和受苦的阴影严重影响员工现实的工作和生活。

    员工在工作中常常会抱怨,抱怨工作环境,工资待遇,同事关系,社会不公,天气等等,表达了对现实的不接受和抗拒,员工自己也就成了思维模式或惯性的受害者。让员工们倾听大脑中的声音。特别关注那些重复的思维模式,那些多年来缠绕他们的“旧唱片”。让员工作思维的观察者,同时,不对他们所听到的声音做出判断或者谴责。员工将会很快地认识到:那里有一种声音,而他们在这里倾听它,观察它。这是一种自我存在的感觉而不是思维。

    基于这种状况,员工意见、抱怨的抒发、处理机制的建立的尤为必要。——建立员工意见反馈机制,对于企业自身的问题,企业进行改革。员工心理期望与现实差距造成的负面情绪则应进行疏导。将员工注意力引导到企业和其自身未来发展上面。

    员工认为自己的思维就是自己,其实这是一种对自己生命存在本质不完全的认识,没有意识自己生命本质的当下存在,思维这个工具主导了员工。员工进入当下状态最为关键的一步是从对思维的认同中摆脱出来,将注意力的生命能量集中在当下。在员工的日常生活中,可以通过日常活动来练习这种方法。比如,员工在公司上下楼时,走的每一步、每一次呼吸都集中注意力。或者当员工洗手时,关注与洗手有关的所有感觉:水的声音和感觉、手的运动、洗手液的香味等等。或者员工上车时,关闭车门后,停顿几秒后并观察自己的呼吸。觉察到那个宁静且强而有力的当下存在。员工内在所感觉到的平和的程度是衡量他们在这个实践中成功程度的标准

    当思维止息时,员工会在自己的心智流中体会到一种思维的中断——思维空白。首先,这种空白是短暂的,或许几秒钟,但是渐渐地它们会变得长久些。当这种空白出现时,员工的内心会感觉到一种静止和宁静的状态。通常这种状态以前受到思维的蒙蔽而模糊,多加练习后,员工们这种平和与宁静的感觉会加深。实际上,这种深度是无止境的。员工们同样会感觉到一种来自内心深处的喜悦。这不是一种意识模糊的状态。如果内心的平和是以意识水平的下降作为代价,如果获得宁静的代价是变得缺乏生命与警觉性的话,那它们就不值得拥有。在这种内在的联结之中,员工会比思维认同状态下更为警惕,更为清醒,更为临在。

    在现实的管理中,我们经常会碰到员工把情绪带入工作中,员工的情绪可能是工作中产生的,也可能是生活中产生的,但员工在工作中受思维制约的情绪化,让员工不能自然主动的处于当下的工作状态,对工作的质量和工作效率构成较大影响,而员工在工作中受不良情绪的影响和制约而痛苦,对于这个问题的解决,多数企业选择在员工手册上明确规定,员工不得把情绪带进工作中。但一个规定,不能很好的解决这个问题,我们要帮助员工从情绪化的状态解脱出来。

    情绪属于二元思维的一部分,受制于对立法则。简而言之,就是有好必有坏。二元思维主导下的情绪通常代表着一个被强化的以及被注入能量的思维模式,思维模式通过情绪创造了一种它自己的被放大了的反应,而情绪的振动频率又一直为原来的思维模式注入了活力。员工的情绪是在思维和身体的相遇处产生。它是身体对思维的反应——你或许会说它是你的思维在你身体上的反应。[2]如果员工的情绪波动较大,说明了员工正在被思维所主导而不能自拔的痛苦状态,这时,就需要及时对员工进行心理干预,积极引导员工进入当下状态,让员工重新回到宁静、平和的工作和生活状态。

    思维越是想摆脱的情绪,却只会越陷越深,所以,关注员工的情绪,就是在第一时间让员工摆脱受思维主导下的情绪化状态,进而处于当下状态。我们不能采取一味的惩罚性制约手段来强迫员工不把情绪带入工作中,而是要理解员工受思维的制约和主导而情绪化,帮助员工脱离思维的制约。而这个工作是十分重要的,我们可以成立专门的部门来做这个工作,或在相关职能部门增加这个工作职责。

    做好以上几个方面后,员工们对JIT人本管理理念理解和认同后,我们就可以构建JIT人本管理理念指导的企业文化了。


    [1] [德]埃克哈特·托利.当下的力量[M].北京:中信出版股份有限公司,2009年1月.第4页.

    [2] [德]埃克哈特·托利.当下的力量[M].北京:中信出版股份有限公司,2009年1月.第21页.

    (责任编辑:环球精益网)
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