摘要:日前，国务院安委办印发了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，明确了风险高发行业的整治方案，再一次以国家的名义把生产安全提到了更高高度，并于6月开展了我国第19个安全生产活动月。 《高尚九三》第22期推出《 把牢安全生产关
日前，国务院安委办印发了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，明确了风险高发行业的整治方案，再一次以国家的名义把生产安全提到了更高高度，并于6月开展了我国第19个安全生产活动月。
《高尚九三》第22期推出《
把牢安全生产关 守护发展生命线》
，深入宣传九三集团宣导企业安全文化，抓实落靠企业安全生产主体责任，同时为落实集团总裁史永革在集团安全生产工作电视电话会议上的部署提供舆论引导。
近期我们将连续推出杂志各栏目内容
小伙伴们一起先睹为快吧~
JIT在安全管理上的应用
JIT
（
Just In Time
）被称为准时制生产方式，是由日本丰田汽车公司在
20
世纪
60
年代实行的一种生产方式，后经演变迭代，成为了如今生产业界耳熟能详的“精益管理”。
多年来，在九三集团的大力倡导下，精益管理模式在各生产工厂遍地开花，北大荒豆制品公司在做好精益管理的同时，把精益安全理念引入到生产安全管理中，这一举措使得公司安全管理绩效显著提升、员工安全意识明显增强，工伤事故率逐年降低。
精益安全管理，即以精益管理理念为指导，以追求“零缺陷、零隐患、零伤害”为目的，运用精益管理方法和工具，通过不断学习和持续改善，消除浪费和现场隐患，实现“现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越”的绩效改进目标，创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患”的持续安全型企业。在多年的精益安全管理实践中，我们也摸索出了一套适合于自身发展的安全管理模式。
教育培训，创设氛围。
教育培训是增强员工素质和提高防范能力的基础，引入精益管理模式后，我们主张通过外培内训的方式，将安全教育培训与精益管理培训有机结合，一方面通过与培训机构合作，定期安排人员外出学习精益管理知识；另一方面，积极组织“安全标准化”“一日安全员活动”“现场安全管理看板设置”等安全管理技法宣贯活动；同时还会定期组织班组长管理技法专项培训。
文化引领，润物无声。
在安全文化建设过程中，我们组织了“进一步提升公司生产经营管理水平——如何让安全成为员工自觉行为”的头脑风暴大讨论，并将讨论意见汇总到《安全管理制度汇编》之中，生产班组每天利用班前会、班后会组织学习，通过全员参与共建的方式，逐步形成了“以人为本”的公司安全文化。
日拱一卒，持续改善。
我们推行了安全生产“日监督考核制度”，把安全生产、6S现场管理纳入每日监督考核，有效促进了工作作风转变，安全管理执行力得到了显著增强。“安全生产日监督考核”是安全员通过OA网络，把安全监督中发现的问题及时通报，限定整改日期和责任人的一项监督制度，以此达到追求日日安全，确保人人安全的目的。
实际上，实现精益安全管理并不复杂，领悟核心理念，找准适合本企业的安全管理方法，本身就是让安全管理精益化的过程，并非让所有企业千篇一律，丢掉本色和多年来的经验积累。
（哈尔滨北大荒豆制品有限公司郭亚男对本文亦有贡献）
出品：九三集团企业文化小组
监制：王拥军
编辑：王唯俊
(责任编辑：环球精益网)
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