JIT 采购管理模式

大家好，欢迎来到新一期采购大讲堂，我是采购部小程，今天给大家讲解的是JIT 采购管理模式。

JIT采购又称准时化采购，是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点，最好的满足用户的需要。

JIT采购主要优点

有利于暴露生产过程隐藏的问题

JIT采购认为，过高的库存增加了库存成本，还将生产、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成大问题，严重影响企业的生产效率。JIT采购通过不断减少库存来暴露生产过程的隐藏问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。

消除不增值

生产效率在企业采购中，存在大量的不增加产品价值的活动，如修改订货、收货、装卸、开票、质检、点数、入库等，JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

实现柔性生产

JIT采购能够随时为企业提供生产所需的产品和原材料，从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而原材料和外购件质量的提高，又会引起产品质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26%- 30%。

有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。

好了，本期的采购大讲堂就先为大家讲到这里，我们下期再见！