「精益实践」第9讲｜企业如何实现看板拉动管理

当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，精益生产已经受到了很多管理者的亲睐。企业管理是靠精确的计划来进行控制，但实际现场状况千变万化，这种计划式管理方式要想做得非常精细，将需要很多的人力和管理资源。通过看板拉动生产则易于管理，数据及时准确，并且能进一步降低库存和缩短生产提前期。通过客户需求及公司需求传导，利用看板拉动式的管理体系以达成JIT的生产及供货状态。

针对企业发展现状，国匠学院针对个人及企业量身打造了精益实践训练营，这是以完整呈现精益生产实施过程、成功让企业精益生产落地实践为主题开设的专业培训课程。本期精益实践课程第九讲《如何做看板拉动》将让学员首先了解看板拉动的定义、种类、作用和运行原理，然后学会看板需求量的计算，接着掌握超市库存量（超市大小）的计算方法，最后通过掌握推行看板拉动的步骤让学员了解如何实现看板拉动管理。

本期讲师是国匠学院高级讲师李振宇，他将带大家从看板拉动系统中看板的运作原理、如何设计看板、如何建立超市及看板实施步骤和效果四个方面深入探究企业如何做看板拉动。

【培训对象】公司高管、管理人员、政府机关人员等

【培训方式】线上直播

【培训时间】2020年12月22日19：00-20：00