中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益JIT文章推荐

    主页 > 精益JIT > INTRODUCE

    车间管理-sMES智能化解决方案

    2021-01-04 06:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:术业有专攻,每套管理系统都有其边界,ERP发展到今天已经相当成熟且标准,针对不同行业、处于不同发展阶段的企业都可以找到一款合适的ERP系统,对于ERP厂商来说比拼的是行业经验积累和顾问价值。 对于制造业来说,最复杂、成本投入最大、最不透明的就是车间,

    术业有专攻,每套管理系统都有其边界,ERP发展到今天已经相当成熟且标准,针对不同行业、处于不同发展阶段的企业都可以找到一款合适的ERP系统,对于ERP厂商来说比拼的是行业经验积累和顾问价值

    对于制造业来说,最复杂、成本投入最大、最不透明的就是车间,ERP系统针对销售、采购、仓库、财务等业务流程的管理已经相当完善,可是在车间管理上只是到工单层面,是最薄弱的环节。

    车间涵盖了人、机、料、法、环五个方面的管理要素,每个要素都与成本、效率密切相关

    人员: 计划排配、绩效考核、质量追溯

    设备: 计划排配、设备稼动率、设备保养维修、质量追溯、状态监控

    物料: 物流管理、实物流与账务流的实时匹配

    法 : SOP管理及更新

    ……

    信息流复杂、高频,依靠人员手工统计及时性、准确性差,甚至做不到。要解决此问题就要使用sMES(smart Manufacture Execution System)系统。

    sMES系统是苏州川力软件十来年的实践经验的积累,涵盖了供应商平台、智能物流、精益车间、电子看板、质量追溯5大模块。

    供应商平台结合智物流实现了物料从供应商端、仓库出入库、成品销售的全链路移动化操作,做到物动帐走,账实一致,彻底解决了手工低效、账实不一的问题。

    精益车间针对车间做到精细化管控,以日计划为生产看板,从物料的发料、上机开工、制程报工、制程检验、完工入库及过程中参与人员、设备、模具、刀具的记录,实际工时的反馈,真正做到了车间进度实时反馈、质量追溯有数据可依。

    川力-智物流

    电子看板包含了五部分:生产任务看板、各生产单位生产进度看板、质量看板、物料看板、管理看板,不同的看板给不同的职能人员,其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板,我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况;该看板也为生产的前期准备提供了信息,比如当天需要生产什么。

    在sMES系统中,看板管理作为核心内容,其作用相当于联络神经,在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具,如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转,企业也就谈不上准时化生产管理了。

    看板的作用:

    1、 透明、实施、准确的传递信息,打破部门壁垒

    2、 让问题浮上桌面

    3、 让人找事转变成事找人

    4、 取代重复低级的工作,让员工做更有意义的事情

    5、 高层管理者实时、便捷的掌握工厂运作状况,及时指挥作战

    6、 让数据说话,通过数据做管理。

    关注我,做您身边的资讯顾问

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044