JIT生产方式在书刊印刷企业的应用

书刊印刷业近年来发展的两个显著特点是多品种、小批量、短周期和生产负荷的季节性波动，这导致很多企业在管理上出现了各种各样的问题。如上百个品种轮番上场；不同产品、不同工艺交叉混合，造成在制品库存大量增加、产品配套混乱、浪费严重，缺帖、缺数、补印数等问题时有发生。JIT生产方式的应用，为这些问题的解决提供了思路。

JIT的基本思想内涵及目标JIT即Just In Time，中文意思为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，是一种准时制生产和精益生产系统。它追求生产同步化、均衡化，生产及作业人数的弹性化，物流供应的准时化，能极大限度地排队传统生产方式存在的诸多缺点，快速应对市场变化。

日本丰田首先发明了准时制生产，经过多年的发展，JIT已经代表了一种理念，从产品设计到售后服务，它包含着生产过程的各个方面。作为一种精益系统，它必须是一个没有中断的系统，具备改变产品和产量的柔性，其最终目标是达到一个贯穿整个系统的平滑、迅速的工作流。具体来说有三个目标：

⒈消除中断。引起中断的原因有很多，主要有质量低劣、设备故障、进度安排改变、送货延迟等，所有这些原因都应该尽可能消除，以减少系统的不确定性。

⒉使系统具备柔性。柔性系统是一种充满活力的、足以进行多种产品生产的系统，控制产出水平的变化，同时仍然保持平衡的生产速度。

⒊消除浪费尤其是过量存货。浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够释放资源，提高产出。存货是对资源的闲置，战胜空间还增加系统成本，应尽可能使存货最小化。在JIT理念中浪费还包括过量生产、等候时间、不必要的运输、低效工作方法、产品缺陷等等。

为达到以上目标，要在4个方面进行生产方式的系统设计和运作。

⒈在产品设计中考虑使用标准部件和高质量、高能力生产系统。标准部件使采购、处理与质量检测更加程序化，培训时间与相应成本降低。高质量对JIT系统至关重要，因为质量低劣将导致重大停产。

⒉在流程设计中考虑减少重置时间。有计划地降低重置时间能缩减成本。当系统中某部分负载过多，出现瓶颈后，可以通过增加生产柔性减少瓶颈来解决，如对关键设备采用预防性维修措施，减少故障和停工期；对员工进行交叉培训；为重要客户预留生产能力等等。

⒊问题解决是JIT系统的基石。要充分考虑发挥员工的积极性，积极鼓励工人和管理者参与解决问题。

⒋在制造计划与控制中考虑采用拉式生产系统、密切的供应商关系、预防性维修和清理等程序。拉式生产系统对工作转移的控制取决于下一道工序，每个岗位都只在自己需要时才把上一道工序的产出拉过来，最终作业产出则由客户需求或时间计划总表拉出，其信息是沿着系统反向流动。在拉式生产系统中，工作流由“下一步需求”指定，优点是简单易行。

典型的JIT系统有着密切的供应商关系，制造商希望供应商经常提供小运输量的高质量产品。与传统供应商不同的是，在JIT系统中供应商数目较少，但都能建立长期合作，建立互相信任的基础，保持双赢的局面。

清理整洁就是保持工作地整洁，不存在任何生产上不需要的物料，因为这些物料会占用空间并且有可能会扰乱正常的工作流。实行5S管理是实施JIT生产的基础，有助于现场管理水平的提升。

由此可见，JIT是一个生产系统，有许多优点值得我们学习和借鉴。书刊印刷企业作为加工服务性的企业，应该学会借鉴和应用。

JIT生产方式在书刊印刷企业的应用

JIT生产方式的基本思想简单，容易理解，但真正实现却不是件容易的事，因为要涉及企业的每个部门，渗透到企业的每一项活动之中，任何一个环节出现问题，就可能受阻，所以说要求“立竿见影”，短期内就“大见成效”的思想是不符合JIT生产方式持续改进思想的。

书刊印刷企业在学习应用JIT生产方式上可以考虑从以下几个方面推进：

⒈推行5S管理，它是实施JIT生产的基础。JIT讲究消除浪费、消除中断，一个没实施5S管理的企业，工作流可能随时受到干扰而中断。5S管理就是通过对现场的规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了的工作现场，其目的是提升人的素养，让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯。这样，追求完美的JIT生产方式才可能成功导入。

⒉拉式生产系统和可视系统在书刊印刷企业的应用，有利于减少半成品、在制品的大量生产，建立以客户、市场为导向的生产流程，实现各个环节上运作成本降低及资源的最佳配置。

对书刊印刷企业来说，JIT生产方式就是以装订配套为核心进行生产控制，一切生产活动均由装订环节的需要来触发。如接到客户业务，先将生产指令发到装订车间，装订车间交货时间编制出生产作业计划，由印刷车间在接到指令后立即编制本车间的生产作业计划，向制版车间发出印版生产指令，各生产环节所需的原辅材料也以指令形式向供应部门发出，这样形成一个闭环。在这个过程中指令均以看板的形式进行发布，并严格执行无看板不生产、不搬运的制度。

⒊在书刊印刷企业中保持生产过程同步化，并使系统具备柔性，也是至关重要的。生产过程同步化就是要求在书刊加工中，各个工作中心的生产能力与负荷基本平衡，能够形成流畅而不中断的生产流。

生产过程越接近同步化，在制品在生产过程中滞留和等候的时间就越短，流动就越顺畅，越连续，从而整个生产系统就越接近流水作业状态，系统的通过能力以及通过速度也可大大提高。

实际上在很多书刊印刷企业生产中，制版、印刷、装订、无阻供应等各方面的能力往往不平衡，要达到生产过程同步化，就必须稳定生产系统的日产出率，及时发现和克服瓶颈环节。比如多数企业的印刷能力要超过装订能力，又加上装订的工艺复杂、环节多、经常会在装订环节出现瓶颈。要解决这个问题，除了从设备购置上考虑以外，生产系统要从提高柔性的角度，在以下几个方面进行完善和改进。

⒈企业的所有组织工作必须提速，缩短任何业务在任何部门的办理、选择、决策的时间。

⒉对员工进行交叉培训，一旦出现瓶颈而相关个人不在时可以互相帮助，同时培训工人掌握设备调整方法和维修技术。JIT生产系统强调以人为本的思想，在实施JIT生产方式的过程， 工人往往是最有价值的部分。

⒊提高工艺路线、加工批量以及产品结构的柔性。按JIT的要求，由许多小生产容量和许多小型生产工作单元组成的系统，比大和平容量的系统更易临时转换和增减生产容量。目前书刊印刷企业动辄就引进大型设备的思想值得思考，大型设备生产能力大，但缺乏灵活性，而缺乏灵活性就缺乏适应市场变化的能力。

⒋对关键设备采取预防性维修措施，减少故障和停工期。关键设备一旦出现停机，后果将是致命的。预防性的维修就是在设备出现故障之前解决故障或潜在故障，这同样能增加生产柔性。

JIT生产方式是一个持续改进的过程，切忌半途而废。同时JIT又是一个复杂的系统过程，作为书刊印刷企业，在学习和借鉴JIT生产方式时必须找好切入点，循序渐进，在推行5S管理的基础上，从缩短“切换时间”开始进行不失为可取之道。这样做面临的问题少，相对来说较容易完成。以最容易做、最明显的改善成果，使组织内的每一位员工都能身临其境感受到JIT生产方式的威力，从而改变意识，建立信心，这对全面学习JIT生产方式大有帮助。