摘要:让目视化管理看板变成改善的强有力工具的可能性得以提升? 1、简单的改善意见板,开启精益之旅 以简单的改善意见板,开启精益之旅。让员工自己提出可以使自己的工作变得更容易或者更快捷的意见。虽然,这些想法不一定会在业务结果上取得进步,但是,这却是让
1、简单的改善意见板,开启精益之旅 以简单的改善意见板,开启精益之旅。让员工自己提出可以使自己的工作变得更容易或者更快捷的意见。虽然,这些想法不一定会在业务结果上取得进步,但是,这却是让人们让自己的同事和领导都能看到问题的关键一步。 2、为所有工作和流程建立绩效标准 为所有工作和流程建立绩效标准。这些标准通常是定量的,但也可以是定性的,例如,工作场所要整洁有序(符合5S)。与标准化工作一样,这些标准应与工人进行配合,而不是强加给他们。 3、确定必要的衡量指标 能测量的流程是无限的,可以生成无数的指标。但一旦测量太多,技术指标就会变得很糟糕,会让你不去关注真正重要的事项。请找出能够帮助你达成年度目标的关键成功要素,随后,再选择可以反映你朝向这些目标进度的流程指标。 忙于建立目视化管理系统,会导致视觉上的混乱,这对帮助工人或管理人员改善工作方式,不会起到一点作用。如果在打造良好的基础上花时间了,那么,你将在目视化管理上得到回报,这也有助于人们将自己的工作做得更好。 |
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