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    主生产计划作业的看板控制

    2020-08-20 19:20 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:JIT精益生产方式的目地是要进而完成无数据存储的生产系统,而看板具备了一个朝这一方向奋进的专用工具,所以生产作业的看板操纵是完成JIT生产的至关重要管理软件之一。详细来说 ,看板是表述某工艺程序什么时间需要、数目是多少的某类物料的卡片,是传播数据

    JIT精益生产方式的目地是要进而完成无数据存储的生产系统,而看板具备了一个朝这一方向奋进的专用工具,所以生产作业的看板操纵是完成JIT生产的至关重要管理软件之一。详细来说 ,看板是表述某工艺程序什么时间需要、数目是多少的某类物料的卡片,是传播数据信号的专用工具。看板上的信息内容一般包含零部件号码、商品名称、生产制造编号、看板编号、容器形式、容器容量、移送地方和零部件外观设计等。

    一、作业看板的基本功能

    JIT精益生产方式中,看板的基本功能关键包含传递工作任务控制指令、操纵运量、完成“目视管理方法”及全过程持续改善等。

    1.传递工作任务控制指令

    看板较为最原始的基本功能,即向生产及运输重要环节转达工作任务控制指令。它还可以日志总产量、生产时间段、具体方法、先后顺序、运输量、运输时间段、置放场所、运输地方及进行搬运专用工具等信息内容。在组装线将日志着所需用到的零部件的看板取下,去前一道工艺程序领取,JIT大概就这样子了经过看板完成的。

    2.操纵运量

    看板管理有一条规范即:沒有看板不可以生产,也不可以运输。根据这一条规范,看板数目降低,则总产量也相对应降低。由于看板所表述的只是必要的量,所以经过看板的应用,可以做到自动保证适量运输,防止过量生产。

    3.完成“目视管理方法”

    看板的另一条应用规范是:看板务必放到实物上,前一道工艺程序根据看板取下的先后顺序组织生产。如此一来,作业现场的管理人员可以简单明了地晓得生产的优先选择先后顺序,更方便管理。

    4.全过程持续改善

    JIT精益生产方式中,还可以经过持续降低看板数目降低在工业制品的正中间数据存储。根据看板的应用规范之一:不把不合格品品送往后一道工艺程序,后一道工艺程序所需无法得到满足需要,便会导致停工,由此可见可立刻暴露问题。而经过问题的解决,还可以使生产线的“体质”持续增强,进而增强产出率。在具体的JIT系统中,根据需要和主要用途的不一样,还可以将看板分为工艺程序内看板、数据信号看板、工艺程序间看板、对外进货看板和临时性看板。

    二、看板与JIT

    JIT归属于拉动式生产,生产控制指令只下超过最终一道工艺程序。

    主生产计划确定后,会向各生产车间下发生产控制指令,每一生产车间又向前边各道工序下发相对应的控制指令,最终再向供应部和采购部下发物料需求控制指令。这些控制指令的传播经过看板完成。可以说沒有看板,JIT是无法完成的。虽说看板是完成JIT的有效性方式方法,但在引进JIT精益生产方式及其看板方式方法时,最重要的是对现有的生产系统开展全方面改组,并经过生产过程的持续改善和看板管理的具体实施,超过对生产计划的执行工作全过程开展全方面操纵的目地。

    (责任编辑:环球精益网)
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