看板管理的实施与注意事项

一、成品仓库管理看板

成品仓库管理看板内容一般包括，物品具体排放位置以及通道位置，在最上方会写明仓库管理负责人，这种对成品位置一目了然。

二、物料现场存放看板

物料现场存放看板内容，首先要有写具体日期的地方，还有负责人，其他的包括库位、品名/规格、库存量等，以便仓库管理人员填写数据情况以及查找数据。

三、生产管理看板

生产管理看板内容包括，出勤情况、投入数量、产出数量、目标数量、实际数量、总不良数、总不良率，不良原料等内容，方便对生产情况实时掌握。

四、仓库管理看板

看板管理的实施与注意事项

一、看板管理目的

1、传递信息，指引路线

入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；

仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；

盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；

配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；

出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；

2、帮助管理，杜渐防漏

看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；

便于新人更快地熟悉业务；

便于仓库工具的使用规范，摆放管理；

3、加强客户印象，树立良好的企业形象

看板能让客户迅速全面了解公司，并留下良好的印象。

二、看板的内容：

仓库整体布局信息；

入库流程、路线指引信息；

物料分类、摆放位置信息；

配送流程、路线指引信息；

出库流程、路线指引信息；

仓库规章制度、规范信息；

搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；

包括其他需要公布的信息项目。

三、看板制作的要求：

1 、设计合理，容易维护

版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；

主次分明，重点突出；

采用透明胶套或框定位，更换方便；

采用电脑设计，容易更新。

2 、动态管理，一目了然

管理人员、更换周期明确；

多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。

3 、内容丰富，引人注目

采用卡通、漫画形式，版面活跃；

多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

4 、看板管理运用的注意事项

看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的人流物流畅通；

悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；

看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；

看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护；

看板展示要求大小合理，避免排放和影响正常的仓库材料移动；

悬挂高度适中（离地120cm左右），排版文字表格大小合适，可以清楚阅读版面文字和正常书写；

看板需要根据场所设置，必要时，可以制作支架移动式或旋转式看板；

看板应指定管理责任人和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护；

在仓库管理中会运用到管理看板，而管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，那仓库管理看板内容有哪些呢？

一般来说，仓库管理看板入库流程、路线指引信息；物料分类、摆放位置信息；配送流程、路线指引信息；出库流程、路线指引信息；仓库规章制度、规范信息；搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；包括其他需要公布的信息项目。