生产技术管理中的看板管理有四种分类

在生产技术管理中运用的看板方式很多。比较常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌，运输零件小车、工装夹具或存件箱上的标识，标识部件吊装场所的标识，流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。依照看板的基本功能差异和使用对象不同，可分为以下四种：

一、工序看板

在一个工厂内各工序之间使用的看板统称工序看板。工序看板又分为以下几种：

1.取货看板。

操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部件。

2.送货看板。

由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。

3.加工看板。

指示某工序加工制造规定数量的看板，一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。

4.信号看板。

在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般是信号灯或不同颜色的小球等。

5.材料看板。

进行批量生产时用于材料准备工作的看板。

6.特殊看板。

当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。

7.临时看板。

生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。

二、外协件看板

厂家向外界拿货时，用来表明外界应缴零部件总数、交货时间段等的一种申领管理看板，仅主要用于固定的协作厂之间。对外开放拿货管理看板上务必记载拿货单位的名称和拿货时间段、每一次拿货的总数等信息内容。外协管理看板与工艺流程间管理看板类似，只不过前工艺流程并不是内部的工艺流程反而是供应商，根据外协管理看板的方式，从最终一道工艺流程慢慢地向前推动，一直到供应商。

三、生产管理看板

1.指示管理板。

现场管理者并非以口头指示，而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序。

①使用目的。

分配个人所在设备的工作。

②使用技巧。

对于当日的作业名与顺序加以确认，并将其当作作业指示而加以标示（原则上不变）；尽可能合理地分配时间。

2.进度管理板。

借此把握有关计划的生产进度，了解加班或交货期变更的必要性。

①使用目的。

把握并调整每一件及全体的延误状况；交货期的决定。

②使用技巧。

集中在管理制程；标示各制程的着手预定期；了解当日状况。

3.交货期管理板。

为了进行事前的追踪，以了解每次安排的交货期。

①使用目的。

经由交货期点的管理，制定防止误期的对策。

②使用技巧。

能了解入库预定期的预定日与实际日；制程进行途中，标示模具、原材料配件等交货期预定日与实际日。

四、临时看板

临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。