摘要:交付与库存绩效,是跨部门协作的结果。跨部门间缺乏共识、信息缺乏共享,协作缺乏规则如何解决? 用S&OP 缓冲看板。 什么是S&OP? S&OP(Sales and Operation Panning)销售与运营计划,目前各家对S&OP的理解会因发展阶段、行业及跨职能系统上的问题期望不同而不
交付与库存绩效,是跨部门协作的结果。跨部门间缺乏共识、信息缺乏共享,协作缺乏规则如何解决? 用S&OP 缓冲看板。 什么是S&OP? S&OP(Sales and Operation Panning)销售与运营计划,目前各家对S&OP的理解会因发展阶段、行业及跨职能系统上的问题期望不同而不同。 总体来说,S&OP面向未来,战略决策层级,达成运作共识一个大计划系统。S&OP与产销协调会不完全相同,其关系是S&OP是产销协调会关系的依据,或者说产销协调会是S&OP的下级展开功能。 S&OP跨职能,要求企业高层参加。原因很简单,有的企业销售与运营职能开会,像电影里黑帮分子谈判,弄不好会掀桌子搞火拼,这时要有大老板主持或拍板,所以高层要在战略与人力资源上都要重视。 S&OP核心点 1. (责任编辑:环球精益网) |
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