贾建辉：5S目视化管理中的看板动态管理

很多企业都在做管理看板，各式各样不同内容的看板，有行政管理看板、生产进度看板等等。

今天贾老师(V信jia5s6s)要和大家分享的是5S目视化管理中看版动态管理，

何为看板动态管理？

就是把一些重要的指标，重要的参数，把几年下来的变化情况，全部在管理看板上，把他揭示出来。

我们以设备管理看板为例，设备管理中有俩个很重要的指标，MTBF(设备平均无障碍时间)和MTBR（设备平均故障等待时间）

MTBF时间越长，说明设备状况越好，不容易出问题。

MTBR时间越短，说明两个问题：1设备状况 变好了，出的问题很小，很快修好。2我们维修人员水平变高了，除了问题很快能修好。

这两个指标几年下来的变化情况，把它画出来，在管理看板上面揭示出来。这些指标都在不断地变化的。

倘若你是设备车间主任，每次经过看板的时候，

如果数据指标是在不断变好的话，你会很开心，说明这个设备状况越来越好，会有成就感。

如果这两个数据指标几年下来没有变化或者说变差了，那么就应该有压力了，管理看板谁都看得见。

这就是一种追求卓越的企业文化，强调有形压力，画一条目标，今年MTBF要提高5%，这叫有形压力，

推而广之，再看看PQCDSM（P效率，Q质量 C成本 D交期S安全M士气）等等数据这几年的变化，看看这几年下来这些指标的变化情况，变好了成就感，变差了有压力。

我们在制作管理看板时，不妨试试动态管理。动态管理不但会施加有形压力和无形压力，而且是一种追求卓越的企业文化。

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贾建辉——知名企管专家、5S现场管理咨询师，专注企业现场5S管理研究多年，见解独到。帮助众多大中型企业从现场实战出发提高工作效率，增强员工执行力。曾辅导过数十家企业5S管理项目，企业涵盖机械化工、旅游酒店、食品加工、农副产品等行业。