中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益看板文章推荐

    主页 > 精益看板 > INTRODUCE

    拉动看板的作用

    2015-12-11 08:59 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:拉动看板 的作用 拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。传统 fc产计划由计划职能部门做出,并用文字的形式发出,然后依靠调度进 〒调整。在看板方式下,计划由作业员根据现场实际情况调整,并且采 1目视信号代替了文字形式的生产指令。 提




    拉动看板的作用

    拉动看板
    的作用

     

    拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。传统 fc产计划由计划职能部门做出,并用文字的形式发出,然后依靠调度进 〒调整。在看板方式下,计划由作业员根据现场实际情况调整,并且采 1目视信号代替了文字形式的生产指令。

    提醒大家,拉动看板是一种控制工具,不要把它看成是计划工具。 f板无法制定长期计划甚至周计划,它执行的是针对实际情况的改变而 吋生产计划进行微调的工作。拉动看板不会取代生产计划的作用,相反, 电产计划提供的信息有助于建立一套拉动看板系统,k套系统反过来提

     

    •为了保证计划进度,每曰不得不做的调度工作。
    •为了制定合理的计划,计划员和管理者不得不过于频繁地巡视现 场,察看生产进度情况。

    这样一来,物料员、计划员、管理者就得以解放出来,把时间用在解决 异常问题和进行流程持续改善上来。最后,拉动看板对整个增值流程实现了 很好的控制,而且作业员通过拉动看板获得了充分的授权来控制生产线。

    本书所述内容,目的是帮助读者所在工厂获得如上所述的控制水 平。为了达到这一目标,本书将根据看板的实施步骤,•逐步向您阐释如 何实施。本书同时致力于减轻大家对实施拉动看板的担心与恐惧。很多 人对于谁来制定生产计划、谁来对生产计划进行调整、如何控制生产流 程已经形成了根深蒂固的观念,看板方法迫使这些人挑战自己的既有观 念,于是恐惧油然而生。本书将提供建议、提供必要的解决步骤与方 法,来帮助你消除这些担心和恐惧。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (1)
    50%
    踩一下
    (1)
    50%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044