摘要:拉动看板实施流程之计算看板数量 在拉动生产方式下，一张看板代表一定数量的产品。一般情况下， 一张看板表示一个托盘的产品。因此，所谓的计算看板数量，就是指计 算需要的缓冲库存的数量。 一旦我们获得了生产的真实数据，就可以着手计算看板数量了。首先
 拉动看板实施流程之计算看板数量 在拉动生产方式下，一张看板代表一定数量的产品。一般情况下， 一张看板表示一个托盘的产品。因此，所谓的计算看板数量，就是指计 算需要的缓冲库存的数量。 一旦我们获得了生产的真实数据，就可以着手计算看板数量了。首先，我们要计算现有的产品容器的容量，例如是以托盘为容器，那么，容量可能是10个，也可能是50个。要以现有容器为依据，而不 是未来要使用的容器的容量为依据。不必担心容量过大，因为在后续步；骤中，我们将改善流程，如有必要，我们可以重新设计容器，从而减少 看板数量。现在不改变容器，是因为不希望变动因素太多，毕竟，让看板运行起来是我们的首要目标。这一步需要计算的数据包栝：客户需求、系统不合格率、生产率、计划中的停产时间以及换模时间。这些数第九章拉动看板概述据将被用来计算补充周期（replenishment interval)。 •production requirement:客户需求 •scrap rate:不合格率 • production rate :生产率 • down time:停产时间 _• changeover time:换模时间 * • replenishment interval:补充周期 最终的看板数量，还会考虑安全库存、干燥时间、老化时间这些因 素。这一步的计算结果为下一步进行看板设计提供了最基本的数据。关于补充周期（replenishment interval),将在第12章详细解释探 讨。在第12章，述会介绍一种可供替代的简易计算方法，简易方法无 需大量的数据计算和收集，当然，该方法也有它的无法克服的缺点。 (责任编辑：环球精益网) |
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