摘要:丰田改善研习会 一系列的改进活动，通常持续5天，由一个小组发起并实施。 一个常见的例子是在一周内创造一个连续流工作单元。为了实现这个目标，一个持续改善小组包括专家、顾问、操作员，以及生产线经理进行分析、实施、测试，以及在新的单元里实现标准化。
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一系列的改进活动，通常持续5天，由一个小组发起并实施。
(责任编辑：环球精益网)
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