摘要:价值流经理 是什么? 对整条价值流的成功运作负有明确责任的人。价值流可以定义在产品或者商业层次包括产品开发上,或者定义在工厂或操作层次上,从原材料到运输。价值流经理是价值流的建筑师,他要从顾客的角度来定义价值,并且应当致力于创造一条不断改善
对整条价值流的成功运作负有明确责任的人。价值流可以定义在产品或者商业层次包括产品开发上,或者定义在工厂或操作层次上,从原材料到运输。价值流经理是价值流的建筑师,他要从顾客的角度来定义价值,并且应当致力于创造一条不断改善的增值流。
价值流经理关注的是组织,和分配创造价值的活动和资源,尽管没有一个固定资源,资金,设备,人员是真正属于价值流经理。因此,价值流经理需要把他自身的职责和资源管理部门的职权区分开来。只能部门的角色,是根据价值流经理的摄像,为实现价值流提供必要的资源。价值流经理要通过影响力来领导。因此这种方式无论是在传统的只能型组织,或是矩阵型组织中,都可以同样有效。它避免了矩阵型组织中,经常出现的职责不清,无法有效决策等问题。
(责任编辑:环球精益网)
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