摘要:马云说：“大企业一定要做小，21世纪，越小的企业、越灵活的企业越会成功。” 在当下市场环境下，企业规模和企业的市场反应力之间存在一定的的矛盾。这种“大企业病”主要体现在程序复杂、流程冗长、官僚体制、员工宁可无功不可无过，在市场上反应迟缓等，虽
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马云说：“大企业一定要做小，21世纪，越小的企业、越灵活的企业越会成功。” 在当下市场环境下，企业规模和企业的市场反应力之间存在一定的的矛盾。这种“大企业病”主要体现在程序复杂、流程冗长、官僚体制、员工宁可无功不可无过，在市场上反应迟缓等，虽然在如康这些矛盾未显现出来，但如康在决策方面“防患于未然”，积极实行变革。 如康将通过变革和授权，赋予市场和客户直接接触的一线员工的决策权，将管理结构从自上而下的命令式的结构，变成细胞式的自组织模式。 
军队是天然适合一线决策的组织。战场瞬息万变，任何一个决策拖延都可能影响战局。在企业之间的商业竞争中，越来越复杂快速的形势变化，也需要一线员工做出决策。 如康希望通过的自律分散型生产方式，将流程线拆分为一个个的小组，每个小组成员都精通多道流程，而不是如以前每个员工只熟悉一道流程。赋予一线以灵活的权力。进一步提高生产效率，降低生产成本。
一线员工了解市场的瞬息万变，了解自己和公司的战略时，他们的决策往往更适应于企业的发展。 如康倡导在现有项目组的模式之上赋予项目组足够的自主决策权，同时在集团管控层面进行自上而下的监控，达到一线员工工作效率倍增，进一步开阔如康的未来发展前景。 当然，决策权下放也对我们每位如康家人提出了要求。 战争中可以将呼唤炮火的权力交给前线的士兵，在大敌当前的情况下，每个人都同仇敌忾，大家都有“打胜仗”的团队目标。没有人会为私人利益而做出违反团队目标的决策。 在如康的运营发展过程中，“大敌当前”的假设并不存在。所以我们每位如康家人们必须做到有充分的决策热情和精益求精的态度，把自己的团队打造成“打胜仗”的团队！
机构臃肿是“大企业病”的基本特征，为了避免这种效率低下，人浮于事，市场反应迟缓的现象，如康通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置，将大化小，彻底消除机构臃肿，而后由小做强，再变大，达到强大之效果。
相信通过变革和新的协调方式，如康家人们都能充分激发并施展自己的才华，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的工作，与如康在同一阵线一起成长！
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