摘要:单元生产 作业台面布局 有一些工厂在实施单元生产的过程中发现，虽然在制品减少了，可 是作业效率却降低了。传送带流水线上长期工作的结果，使得大家对于 如何站立作业，甚至巡回作业不知所措，一时之间找不到应该改善什么 才能够提高生产效率。事实上，站立
 单元生产作业台面布局 有一些工厂在实施单元生产的过程中发现，虽然在制品减少了，可 是作业效率却降低了。传送带流水线上长期工作的结果，使得大家对于 如何站立作业，甚至巡回作业不知所措，一时之间找不到应该改善什么 才能够提高生产效率。事实上，站立作业或者巡回作业的生产效率，在 很大程度上和作业台面上工具、材料的摆放有关。 以下是作业台面布局要点： 1.空间与时间呈正比
作业台上的工时分配要合理，不可以出现某一处工时过长的现象。 比如说，一个工作单元^的标准工时是100秒，总共有5张作业台，生 产节拍是40秒。在这种情况下，最理想的状态是每张作业台上安排的 工时是20秒。当然，绝对的平均化是不可能实现的，大致是20秒就可 以了。但是，绝对不可以出现某张操作台的标准工时是41秒。因为这 样的话，这张操作台上安排的标准工时比生产节拍还长，就算有一位作 '业员在这张操作台上一刻不停的努力，每产出一个还得需要41秒，结 果这张操作台变成了整个单元的瓶颈。
2.电子工具吊装
' 工作单元内常t会用到一些工具，这些工具一般用弹簧吊装在单元 操作台的顶部支架上，这样的话，可以使取放工具的动作幅度最小，生 产效率最高。
1. 材料盒尺寸适当电子装配行业有很多很小的电子元器件，零件小了，很多工厂把放 置元器件的盒子也做小了，这就对生产效率提升造成了困难，因为小盒 子不容易拿取。因此，不管元器件本身有多小，放置元器件的盒子都不 能小，要做成大而浅的盒子，而且还要在盒子的底部垫一层绒布或者薄 薄一层发泡材料，这样的话拿取就方便了。
用双面胶把桌面布局固定住，帮助作业员迅速提高熟练程度，做到 闭着眼睛都能找到自己下一道工序需要的材料，这是迅速提高作业员熟 练程度的诀窍。
|
顶一下
(4)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看